Fruit d’une réflexion collective menée par les chercheurs du groupe de recherche Ressources Humaines, MRM de l’université de Montpellier, cet ouvrage propose de mieux comprendre comment les acteurs (dirigeants, managers, responsables RH, salariés, ...) peuvent construire, reconstruire ou co-construire du sens dans des contextes et des situations singuliers. Les différentes contributions se basent sur les principales théories et approches du sens au/du travail et montrent à l'aide d'études empiriques que le sens au travail recèlent des enjeux majeurs en matière de santé au travail, sur les personnes.
La première partie traite du sens au travail dans des contextes variés : les résultats de recherche présentés concernent des grandes entreprises, des sociétés coopératives, l'hôpital, etc..., des situations particulières de reconversion professionnelle, de gestion de l'absentéisme et des organisations du travail à distance (télétravail et coworking).
La seconde partie se penche sur les dynamiques individuelles et collectives de construction de sens au travail, éclairant la compréhension des représentation du sens au travail, l'engagement des acteurs