Les dispositifs qui partent du principe que, dans une entreprise, tout salarié peut s’impliquer et innover ne sont pas nouveaux. Depuis les « boîtes à idées », ils n’ont pas cessé d’évoluer. Si la participation des salariés aux projets des entreprises est « un vieux débat », elle prend de nouvelles formes avec les outils numériques dans un contexte qui a évolué (impératifs de transformation digitale, besoin accru d’autonomie et de reconnaissance pour les salariés, etc.). Cet article s’intéresse aussi bien à la construction de la reconnaissance à travers ces dispositifs de participation (à la fois numériques et organisationnels), qu’aux évolutions du « management participatif » avec le numérique. Ainsi, dans cet article, deux dispositifs ont été étudiés : ils ont été mis en place dans une grande entreprise de télécommunications.