« Le monde d’après ne doit pas être celui d’avant-hier ». Ramené au champ du travail, la question se pose des changements induits potentiellement par la crise sur le plan de l’organisation du travail, de leur ampleur, de leurs effets en matière de santé au travail, etc. Si l’on considère que ces changements ne s’imposent pas d’eux-mêmes, il convient de s’interroger sur les conditions qui participent à ces transformations. Cet article est écrit à partir d’un entretien avec un médecin urgentiste. Il représente une situation singulière mais celle-ci nous permet de plonger au cœur d’un secteur sensible, celui de l’hôpital, qui a été en première ligne pendant de la crise, et qui pour beaucoup d’acteurs, est le symbole d’une mutation attendue. Et l’on voit que cette crise, de façon inattendue, devient l’occasion pour ce salarié de reconquérir du pouvoir d’agir, éclairant peut-être de nouvelles alternatives organisationnelles.