Dans le bilan que dressent les auteurs de la mise en place du modèle d'entreprise libérée, il n'existe pas de méthode unique et encore moins de modèle pour libérer une entreprise. La recherche récente montre qu'un certain nombre de bonnes pratiques aident à pérenniser la transformation. En particulier, il semble incontournable de veiller à la cohérence et à la progressivité entre les différentes étapes de la démarche.
L’étude de deux PME françaises, qualifiées d'entreprises libérées au regard de leurs pratiques, fait apparaître un ordre d'adoption à privilégier : œuvrer à la fluidification de la communication (par exemple en créant des espaces d’échange) et à la mise en place de dispositifs d’accompagnement (par exemple du coaching) tend à faciliter la montée en autonomie des salariés. Il apparaît souhaitable de libérer une organisation progressivement, en combinant prudence et pragmatisme, afin de conserver la possibilité de s'ajuster au contexte organisationnel et de rester à l’écoute des salariés. En effet, les itérations ont été moins nombreuses dans l’entreprise ayant choisi de se "hâter lentement", tandis que l’entreprise qui a adopté les pratiques libérées d’un seul tenant a connu une assimilation plus délicate.