Ce rapport, coordonné par Caroline Diard et Farid El Arji, rassemble de nombreuses contributions qui définissent l'hybridation du travail (partie 1), s'intéressent aux expériences de cette hybridation par les salariés de l'intégration au départ de l'entreprise en passant par les enjeux de gestion des compétenes en passant par ceux des espaces de travail (partie 2). Plusieurs chercheurs analysent les nouvelles relations au travail (managériale, dialogue social, communication digitale, impacts sur la motivation) qu'implique cette organisation de travail (partie 3). Plusieurs experts traitent notamment des risques RH, des RPS, des risques de comportements déviants, harcèlement et contrôle (partie 4) et des pistes de prévention (partie 5).