Cet ouvrage poursuit trois ambitions : réunir deux champs de connaissances et de pratiques habituellement dissociés, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel ; les mettre en perspective et souligner leurs présupposés et leurs limites et élaborer une alternative qui fasse de la réflexivité, du travail réel et de la reconnaissance les fondements du sens au travail, de l’engagement des individus, de la communauté de travail.
Documentée, actualisée, cette troisième édition approfondit et introduit des notions clés du management humain, telles que la communauté de travail, la reconnaissance, la soutenabilité et la déontologie autour de 6 chapitres. Le 1er chapitre présente le contexte et les acteurs de de la GRH et du comportement organisationnel dans une perspective historique. Le deuxième chapitre présente et fonde le modèle de management humain à partir des critiques formulées à l'égard de la gestion traditionnelle des entreprises du travail et de leur personnel. Le chapitre trois revient sur un concept majeur du comportement organisationnel, l'engagement qui a donné lieu à nombre de théories en comportement organisationnel (motivation, satisfaction, implication) et d'usages en GRH. Partant de concepts clés en comportement organisationnel (contrat psychologique, culture d'entreprise), le chapitre quatre envisage d'autres manières de concevoir le collectif de travail et l'individu au regard de dynamiques communautaires. Le chapitre cinq offre une perspective macro et disciplinaire en investit la manière dont la GRH et le management humain crée de la valeur. Le chapitre six illustre la mise en œuvre du management humain : trois pratiques clés de la GRH (rémunération, évaluation des performances et gestion des carrières et de la mobilité) parenthèse sont présentées et déclinées dans la perspective du management humain.