L’organisation de demain : télétravail et modèle hybride
Article
Contient :
p. 161-184 ; n°219
Depuis la pandémie, le télétravail s’est diffusé dans de nombreuses organisations et si certains employeurs souhaiteraient le retour sur site, la majorité des salariés désirent continuer à faire du télétravail au moins 2-3 jours par semaine. On s’oriente donc vers le modèle de travail hybride, avec 2-3 jours au bureau et des espaces de travail dépersonnalisés ou non assignés. L'auteure tente de brosser le portrait de l’organisation de demain, et s'interroge surtout sur la gestion du télétravail et la prise de décision dans ce contexte, ce qui a peu été étudié jusqu’ici. Elle s'intéresse surtout à la latitude dont peuvent jouir, ou pas les salariés dans la prise de décision quant au nombre de jours ou autres modalités du télétravail.
Contient :
p. 161-184 ; n°219
Sujet :
SUGGESTIONS
Du même auteur
Les perceptions des employeurs et les mesures mises en place pour une meilleure rétention de la main-d’œuvre d’expérience au Québec
Âges, vieillissement et parcours de vie (dossier)
Le travail à l'épreuve des nouvelles temporalités
Articulation emploi-famille : le secteur de l’économie sociale, un secteur innovateur en matière de GRH?
Coworking, fab labs et living labs. Etat des connaissances sur les tiers lieux