Le secteur culturel entretient une relation ambivalente avec la question du management. le mot management fait trembler la culture, souvent réfractaire aux codes de l’entreprise. La réalité du terrain prouve que la culture ne peut plus négliger les relations et conditions de travail. Avec trois types de contributions, des professionnels de la culture, des représentants d’employeurs ou de salariés et des chercheurs, cet ouvrage propose un diagnostic de pratiques souvent impensées, une réflexion sur la partition public/privé, les relations de travail, la formation des futurs managers de la culture pour une autre culture du management.