Ce numéro explore la relation entre confiance et innovation dans des contextes organisationnels contemporains. Il identifie plusieurs nouvelles formes de confiance et souligne leur rôle dans l’intégration des projets d’innovation et la gestion de la complexité organisationnelle. Les contributeurs étudient une diversité de processus d’innovation, tant dans leur orientation (innovation sociale et sociétale, innovation de business model, innovation en santé, innovation produit) que dans la nature des processus organisationnels étendus qui la soutiennent (collectif RSE, réseau territorialisé d’organisation, communautés de santé, projets collaboratifs temporaires, parties prenantes institutionnelles et usagers). Ces éclairages théoriques et empiriques enrichissent la compréhension de la relation confiance/innovation et confirment la contribution majeure de la confiance pour aider les organisations à manager l’innovation dans des contextes organisationnels renouvelés.
La confiance au cœur des relations managers/organisation comme levier d’innovation responsable : une illustration à travers 4 RTO/ Anne-Valérie Crespo Febvay, Mélanie Jaeck et Maryline Meyer
Une analyse du lien entre confiance, méfiance et engagement pour l’innovation de business model soutenable : "J’y vais mais j’ai peur !" / Angèle Richard, Romain Gandia et Élodie Gardet
Le rôle des acteurs-frontières dans le développement de la confiance résiliente et réflexive : le cas de la santé / Valérie Mérindol, Alexandra Le Chaffotec, Karine Goglio et Florence Crespin-Mazet
Swift trust et management de l’innovation collective en organisation temporaire : que l’ange sauve le roi ! Romain Lesage
Confiance et transition énergétique : l’adoption de l’innovation sous le prisme de l’apprentissage collectif / Nathalie Lazaric