Ecrit par une sociologue, cet article traite de l'engagement des salarié.e.e.s dans l'entreprise capitaliste, à partir de la littérature en sciences humaines et sociales et d'enquêtes originale. Après avoir problématisé cette pratique, il présente cinq principales approches déployées par les employeurs pour obtenir l'engagement des salariés, ainsi que leurs limites respectives. Il montre ainsi que des mécanismes de défense des employé.e.s engendrent des processus d'engagement et de surengagement par le bas que le management peut utiliser.