Ce 4 pages propose des cas d'enteprise ayant pris en compte les risques psychosociaux (RPS) avec une seule finalité : mieux comprendre pour mieux prévenir.
Plusieurs tendances lourdes démontrent que les RPS sont une conséquence de transformation durable du monde du travail. Ainsi, ce ne sont pas tant les évolutions organisationnelles que la manière dont elles sont conduites qui pose problème : fréquence, succession des changements sans paliers de stabilisation, sans temps d’appropriation des nouveaux équilibres « objectifs-moyens » remis en cause, absence de dialogue...
Agir sur les RPS nécessite de questionner les changements organisationnels le plus en amont possible de leur mise en œuvre pour en analyser les impacts sur le travail. Leur prévention doit plutôt miser sur une approche pluridisciplinaire qui prenne en compte les différentes dimensions de l’entreprise (RH, management, stratégique, commerciale, production…).