Les concepts managériaux nés depuis les années 50 s’épuisent. Un nouveau cycle émerge, atypique, dont on peut se demander s’il ne s’agit pas d’une révolution. Cette contribution a pour objet de mettre à l’épreuve l’hypothèse selon laquelle nous assisterions à l’émergence d’un nouveau cycle managérial au regard des nouvelles formes réticulaires et collaboratives qui seraient en cours de déploiement, notamment dans les grandes organisations, dans le cadre de ce que nous qualifi erons de « nouvel écosystème collaboratif 2.0 ». En nous appuyant sur la littérature académique, et principalement sur l’étude d’un terrain composé d’une vingtaine de grandes entreprises, nous avons notamment mis en exergue quatre modèles-types d’usages dominants interactifs composant ce nouvel écosystème. Mais à la lumière de cette investigation, il apparaît que la mise à l’épreuve de cette hypothèse doit être pour le moins nuancée et qu’elle devra nécessairement être confi rmée à travers la diffusion progressive, dans les années à venir, de ce nouveau modèle écosystémique au sein de ces grandes entreprises.