Alors que la flexibilité du travail et de l'emploi constitue aujourd'hui un véritable choix stratégique de gestion, cet article étudie comment la flexibilité du temps de travail prend sens chez les individus et les groupes, comment son recours est perçu et justifié, et comment la relation d'emploi s'en trouve finalement remodelée. Au travers de deux études de cas, les auteurs identifient la disponibilité temporelle comme l'enjeu central de ces pratiques et de l'émergence d'une nouvelle relation d'emploi, davantage individualisée, personnifiée et informelle.