Cet ouvrage s'inscrit dans le prolongement des travaux du Réseau Thématique 30 de l'Association française de sociologie et propose un ensemble de regards sur la sociologie de gestion. Il s'agit, à travers différentes approches de la discipline, d'interroger les principes et les instruments de gestion comme des indices ou des révélateurs des logiques sociales et des stratégies d'acteurs à l'oeuvre dans les organisations. Les principales questions structurantes sont regroupées en plusieurs thèmes de débats. Ceux-ci portent, dans un premier temps, sur la façon d'appréhender la notion de "dispositifs de gestion". Une autre partie est consacrée aux différentes manières d'aborder l'objet même de gestion et les questionnements qu'elles génèrent : que représente la sociologie de gestion en tant que pratique ? Quels en sont les acteurs structurants ? Doit-on limiter son étude aux seules pratiques d'entreprise ? Recouvre-t-elle un champ plus large ? La postface de cet ouvrage revient sur le positionnement de la sociologie de la gestion par rapport aux courants sociologiques étudiant les univers du travail.