La crise de la Covid-19 a bouleversé le monde du travail, et risque de l’impacter durablement à travers l’accélération soudaine du télétravail et la reconnaissance nécessaire à apporter aux salariés en première ligne durant la crise. Face à ces nouveaux enjeux, comment le management doit-il s’adapter ? Les managers et autres RH servent-ils encore à quelque chose quand les salariés sont chez eux derrière leur écran ? L'auteur, consultant en ressources humaines, fait une série de propositions pour réinventer le management à l’ère de la distanciation sociale. L’organisation du travail d’après confinement ne pourra pas se contenter d’être une simple poursuite des méthodes habituelles de management. Face à la quantité inédite de paramètres et d’injonctions nouvelles à assimiler d’un seul coup, voici dix propositions pouvant servir de base d’action pour la suite : instaurer un entretien de retour pour chaque salarié ; nourrir le besoin de sens ; intégrer le télétravail comme nouvelle modalité d’organisation du travail ; créer une charte des aidants familiaux ; renforcer l’accès à la formation