Ce numéro présente trois articles de recherche : un point de vue et deux retours d'expériences. Tous abordent sous un angle différent une phase de tâtonnement managérial.
Pour certains, elle répond aux incertitudes de l’environnement ou du contexte. Pour d'autres, elle fait suite à un dysfonctionnement ou à de mauvais résultats.
Dans tous les cas, la capacité d'adaptation des structures, y compris dans les entreprises libérées, et des personnes est sur-sollicitée pour assurer la pérennité d'un projet ou atteindre des objectifs non seulement économiques, mais aussi de parité, de développement local ou de solidarité.
Dans le contexte de la pandémie, l'agilité est devenue une condition de survie pour les organisations qui, de la généralisation du télétravail aux réponses à apporter face aux inégalités professionnelles, sont amenées à remettre en question leurs pratiques. Les auteurs, en traitant du cheminement de projets confrontés à de nombreuses embûches et à des événements imprévisibles, replacent au cœur des organisations les personnes qui en sont les promotrices, et dont les volontés et les consciences fondent les processus tâtonnants nécessaires pour permettre d'en assurer la survie.