Où et comment le travail de bureau s’exerce-t-il aujourd’hui ? À quelles finalités le bureau doit-il répondre ? Quelles répercussions peuvent avoir les bouleversements induits par la crise sanitaire sur le bureau de demain ? Autant de questions posées par les nouvelles façons de travailler et auxquelles ce livre donne des réponses en s’appuyant sur des données d’enquêtes et d'études publiés depuis le début de la pandémie en France et en Europe. Révélant la fragmentation croissante des lieux de travail, dressant un portrait des salariés de bureau en France, Sarah Proust analyse les trajectoires souhaitables pour l'élaboration collective d'un modèle juste pour les salariés et efficace pour les organisations. Pour une nouvelle organisation des lieux de travail et des pratiques de travail, elle recommande de réfléchir les espaces et outils de travail en cohérence avec la stratégie de l'organisation et des pratiques managériales. L'identification des tâches télétravaillables s'avère utile mais ne peut constituer un cadre de principe. Il est efficace d'organiser le travail à distance en fonction des activités à faire et non d’après un planning fixe. Enfin face à une culture managériale imprégnée de contrôle, de verticalité et de présentisme au travail, il est primordial de former à des pratiques managériales qui s'appuie sur la confiance et l'autonomie.