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Vignette document Meilleurs papiers du 30e congrès de l'AGRH à Bordeaux (13 au 15 novembre 2019)

Meilleurs papiers du 30e congrès de l'AGRH à Bordeaux (13 au 15 novembre 2019)

Article
@GRH
2019
Contient : 136 pages ; numéro 30

Le travail est attaqué de toute part. Les processus de néo-taylorisation conduisent, dans certains secteurs et pour certains postes, à une déqualification de son contenu et à une perte de sens pour ceux qui le vivent quotidiennement, et ce, au-delà des métiers d’exécution traditionnellement associés à cette tendance. L’ubérisation, le développement du freelancing et les différentes formes d’externalisation menacent les fondements même du principe de localisation du travail au sein de ces collectifs sociaux particuliers que sont les entreprises et autres formes d’organisation structurées.
Dans le même temps, les jeunes générations qui entrent dans le monde professionnel s’inscrivent encore davantage que les précédentes dans une logique de préservation de leur qualité de vie personnelle et de revendication d’une qualité de vie au travail, amenant de plus en plus les employeurs à devoir intégrer ces aspects s’ils veulent attirer. A contrario, les entreprises déplorent les comportements opportunistes de la part de leurs salariés et leur déficit de loyauté et d’engagement, alors même que d’aucuns pourraient prétendre que les salariés ne font que renvoyer aux employeurs le message de flexibilité et de non-implication qu’ils ont reçu de leur part depuis plusieurs décennies.
Comment la GRH peut-elle contribuer à défendre le modèle de l’entreprise en tant que forme d’organisation du travail basée sur le collectif humain par rapport aux formes alternatives qui se sont développées ces dernières années ? La question de la performance individuelle et collective, à court et à long terme, se pose en particulier à cet égard.
Comment la GRH peut-elle contribuer à sauver le sens du travail dans un contexte économique et social en questionnement ? La communication interne et externe, la formation initiale et tout au long de la vie, la gestion de la culture d’entreprise et des cultures professionnelles sont centrales sur ce point.
Comment la GRH peut-elle contribuer à sauver la qualité du travail ? Structuration des tâches et environnement au travail ? à court terme ? et gestion des compétences et des parcours professionnels ? à long terme ? peuvent contribuer à répondre à ce questionnement.
Comment la GRH peut-elle accompagner la réduction de la quantité de travail ? Organisation du travail, allocation du temps de travail et partage du travail sont autant de problématiques centrales.
Comment la GRH peut-elle contribuer à la définition et la mise en oeuvre des orientations stratégiques ayant un impact fort sur l’évolution du travail dans l’entreprise ? Acteur d’influence, partenaire business, défenseur du capital humain, etc., autant de rôles que peuvent jouer les DRH dans un pour agir sur le futur du travail dans l’entreprise
Par sa vision systémique des organisations, par sa capacité à analyser les situations, par ses outils et ses méthodes, la GRH et les personnes qui l’incarnent concrètement peuvent et doivent peser sur les débats et les pratiques qui structurent le travail. C’est donc tout naturellement que le 30e Congrès de l’AGRH s’est articulé autour de ce thème. Les quatre contributions qui constituent ce numéro spécial d’@GRH proposent chacune des éléments de réponse à ces questions fondamentales. La diversité de leurs préoccupations (dirigeants, managers, jeunes recrues, outils) et de leurs approches empiriques illustre la richesse de notre communauté académique et sa capacité à répondre eux enjeux contemporains.

Sommaire :

La GRH peut-elle sauver le travail ? / Laïla Benraïss-Noailles, Olivier Herrbach et Marc Ohana, pages 9 à 1
Des idéaux à la réalité de l’accompagnement de la GRH dans la digitalisation : le cas d’une entreprise industrielle / Géraldine Galindo, Emmanuelle Garbe et Jérémy Vignal, pp. 11 à 46
La relation entre santé au travail du dirigeant et santé de l’entreprise : une approche par le travail réel et les paradoxes / Stéphanie Gentil, Amaury Grimand, Benoît Journé et Xavier Michel, pp. 47 à 76
Le rôle des communautés de pratique dans la socialisation organisationnelle des nouveaux entrants / Lamine Mebarki, pp. 77 à 104
Leadership ambidextre: résultats d’une étude qualitative exploratoire / Khaoula Ben Zarb, Catherinne De La Robertie et Samia Karoui Zouaoui, pp. pp. 105 à 136