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Changement dans les organisations. Tome 1 : stratégies, processus et performances

Livre
Contient : 248 pages

Ce recueil en deux volumes rassemble des articles issus de la revue les Cahiers du Changement, revue éditée par l'Institut de Recherche sur le Changement dans les Organisations (IRCO), et rédigés entre 1997 et 2002. Le premier volume traite des stratégies et processus à mettre en oeuvre pour obtenir une performance optimale au travers du projet de changement. Des articles d'économistes, de consultants, de spécialistes des sciences de gestion et des sciences sociales abordent les problématiques du changement vues sous l'angle managérial. Dans le second volume, l'accent est porté sur les questions relatives à la communication, à la négociation sociale et à l'intervention de tiers extérieurs à l'entreprise.

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