Ce hors-série, composé de neuf articles, met en exergue, à travers des problématiques variées et des contextes d’études différents, le rôle du cadre dans le développement d’un environnement capacitant pour faire face aux multiples transformations du champ hospitalier et médico-social. Les trois premiers articles abordent les grands défis auxquels sont confrontés les cadres de santé, comme la gestion de la distance, la prolifération des outils de gestion ou encore le développement de la polyvalence. Dans ces travaux, la construction de l’autonomie de l’équipe, le rôle de soutien ou encore un management équitable se révèlent être des leviers fondamentaux pour transformer ces défis en opportunité de développement de collectifs de travail de plus en plus étendus. Les deux articles suivants poursuivent la réflexion sur le rôle du cadre de santé dans le développement de la capacité d’apprentissage de son équipe, s’intéressant plus spécifiquement à l’exercice de leur leadership. Les deux derniers articles ouvrent la question de l’environnement capacitant au domaine médico-social, en particulier des ESAT, et en élargissant la focale sur les usagers et patients.