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La gestion des âges. Pouvoir vieillir en travaillant

Livre
Editions de l'Anact
2003
Contient : 120 pages

La situation actuelle joue en défaveur des salariés de 50 ans et plus, les "seniors". Du fait des évolutions démographiques, les seniors sont de plus en plus nombreux dans la société française et les entreprises. La France présente des taux d'activité très faibles pour cette population, et variables selon les secteurs, les territoires et les établissements. Les représentations peu favorables aux travailleurs âgés pèsent dans les pratiques de gestion des ressources humaines. Il convient d'élargir à l'ensemble des salariés le cadre d'analyse et d'action de la gestion des âges jusqu'à présent centré sur les seniors. Les enjeux portent sur la gestion prévisionnelle de tous les âges, le maintien de l'efficacité et le développement d'emplois de qualité, la construction d'outils de diagnostic et de veille, afin d'éviter les phénomènes d'exclusion. Une démarche de diagnostic aide à cerner chaque situation spécifique et à construire des plans d'action sur mesure. Le diagnostic s'ordonne autour de deux phases principales : le pré-diagnostic pour définir la problématique spécifique de l'entreprise et le diagnostic approfondi de la problématique suivi de la mise en mouvement des acteurs. Onze cas d'entreprises illustrent des configurations au sein desquelles les liens entre âge et travail ont été pris en compte pour accompagner les évolutions de l'entreprise et des salariés. Ces cas d'entreprises sont tirés d'opérations menées principalement avec le réseau ANACT. Ces situations d'entreprise relèvent essentiellement du secteur industriel. Le champ des interventions reste à élargir vers le secteur des services et de la fonction publique, et vers d'autres catégories de salariés, notamment les cadres. Des démarches sont notamment mises en place dans les régions et les bassins d'emploi.

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