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Vignette document Changements et expériences, expériences de changement. Vers une gestion des âges

Changements et expériences, expériences de changement. Vers une gestion des âges

Livre
Editions L’Harmattan
2006
Contient : 208 pages

Dans un contexte où les impacts du baby boom sont de plus en plus évoqués, où les diagnostics démographiques se développement interrogeant les stratégies de gestion des ressources humaines dans les entreprises, la préoccupation des effets du vieillissement prend un relief différent, dégageant la nécessité d'une gestion plus anticipée. La gestion des âges ou du vieillissement est la problématique posée dans les deux premiers chapitres : l'auteur s'interroge sur l'influence de la notion d'âge, recueille des données sur le vieillissement en particulier au travail et aux âges de travailler. Cette problématique est appliquée à la Sécurité Sociale, institution soumise à des modifications de ses orientations et des méthodes afin de rester performante (chapitre 3). L'interrogation relative au rééquilibrage de la pyramide des âges pose la question de la durée de la carrière, mais met aussi en cause la qualité des agents à participer à la modernisation technologique et organisationnelle du fait de leur seul âge. L'approche de l'auteur dans le dernier chapitre, consiste à investiguer les meilleures pistes de résolution afin de préserver, maintenir et développer les compétences des salariés expérimentés. Cette démarche exploratrice permet de discerner les pratiques des salariés face aux changements informatiques et organisationnels et fait émerger les notions d'apprentissage aux changements et de stratégie d'expérience.

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