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Les managers intermédiaires, « acteurs des mobilités internes » ? des bricolages révélateurs de tensions

Article
Revue de gestion des ressources humaines
06/2014

L’objet de cette recherche est d’éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes dans un contexte de réorganisations. Cette étude met en évidence une diversité des rôles des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes se traduisant par de nombreux bricolages de pratiques. En s'appuyant sur les rôles de ces managers tels qu’identifiés par Balogun (2003), les auteurs montrent par ailleurs que ces rôles sont hiérarchisés, invitant à considérer qu’il existe des conditions qui favorisent l’accomplissement des rôles dans un contexte de changement. Cette diversité des rôles et des pratiques de bricolage des managers intermédiaires est enfin révélatrice de tensions non résolues dans le système de gestion des mobilités internes.

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