1 /  1
Vignette document Organisation du travail. L'encadrement en mouvement (dossier)

Organisation du travail. L'encadrement en mouvement (dossier)

Article
Travail et Changement
05/2000
Contient : pp. 9-18

Du fait de sa place charnière dans l'entreprise, il est demandé à l'encadrement intermédiaire d'assurer la mise en oeuvre des changements organisationnels. Mais il est alors lui-même dans l'incertitude quant à la transformation de son propre rôle. Comment les entreprises gèrent-elles ce paradoxe ? Exemple chez Météo France, dans un centre de tri postal et à la Caisse d'Epargne (lors de la fusion de la Caisse d'Epargne de La Réunion avec celle de Provence-Alpes-Corse). En 1990, le groupe Usinor signe l'accord A. Cap 2000, fondé sur la logique compétence. La démarche mise en oeuvre modifie la fonction de l'agent de maîtrise. Guy Jayne, responsable du développement des ressources humaines du groupe, est interviewé sur ces questions. En conclusion, le dossier explique comment l'agent de maîtrise peut jouer un rôle de premier plan dans le développement des compétences des salariés.

SUGGESTIONS

Du même auteur