PETIT, Sébastien. Quand manager consiste à masquer le travail.  Cadres CFDT n° 506, 11/2025, p. 69-74

Le développement de logiques managériales, d’outils de gestion et de structures par projet semble refléter davantage un appauvrissement du travail intellectuel, autant à travers la mise en gestion et en indicateurs du travail réel qu’avec la fragmentation des activités entre des équipes de projets qui tendent à perdre la maîtrise du travail réalisé. Les postes et les missions des encadrants, en particulier les cadres intermédiaires, suivent la logique de parcellisation, qui se traduit alors en une parcellisation des pouvoirs, des savoirs, des savoir-faire et de la connaissance du travail. La rationalisation du travail intellectuel est allée de pair avec une confusion entretenue entre le fait d’encadrer, de manager et de gérer. Le fait de manager revient moins à encadrer qu’à gérer et à optimiser des ressources, organiser des processus plutôt qu’à superviser des équipes.

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