Le 06/07/2025
BERTIN, Jérome, SASSO, Marie-Odile. Mutations et dialogue social.
Aract Auvergne-Rhône-Alpes, 01/2008, 23 pages
Les mutations auxquelles sont confrontées les entreprises sont quasiment permanentes.
La gestion de la mutation mal maîtrisée peut avoir des effets négatifs sur la performance de l’entreprise, voire sur sa survie.
L’objectif de cette étude est de repérer les pratiques de dialogue social qui contribuent à la réussite de la mutation.
Quatre mutations d’entreprises ont été étudiées au regard des questions suivantes:
– quels ont été les objets et les processus de dialogue social travaillés?
– quels acteurs ont été impliqués et pour quoi faire?
– quels ont été les éléments freinants ou facilitants?
Il ne s’agit pas d’en tirer des règles universelles, mais d’attirer l’attention des dirigeants d’entreprise, des représentants
du personnel sur quelques enseignements.
La gestion de la mutation mal maîtrisée peut avoir des effets négatifs sur la performance de l’entreprise, voire sur sa survie.
L’objectif de cette étude est de repérer les pratiques de dialogue social qui contribuent à la réussite de la mutation.
Quatre mutations d’entreprises ont été étudiées au regard des questions suivantes:
– quels ont été les objets et les processus de dialogue social travaillés?
– quels acteurs ont été impliqués et pour quoi faire?
– quels ont été les éléments freinants ou facilitants?
Il ne s’agit pas d’en tirer des règles universelles, mais d’attirer l’attention des dirigeants d’entreprise, des représentants
du personnel sur quelques enseignements.
DialogueSocial.pdf : https://www.aravis.aract.fr/upload/File/modulepublication/FILE20080220155755_Mutations&