Le 14/01/2026
Simard, Myriam. Nouvelles populations rurales et conflits au Québec : regards croisés avec la France et le Royaume-Uni.
2007, pp.187-213
La recomposition sociodémographique des espaces ruraux s'est manifestée plus tardivement au Québec, comparativement en France et au Royaume-Uni. Après avoir tracé un bref bilan historique des écrits sur le sujet au Québec, l'auteure présente les résultats d'une recherche exploratoire qu'elle a réalisée en 2003 dans une région québécoise. Elle constate non seulement des tensions et conflits entre les diverses populations rurales (récentes et de longue date), mais également des alliances et solidarités autour d'enjeux communs. Ceci oblige donc à porter un regard plus nuancé sur les multiples interactions et dynamiques qui émergent dans la foulée de ces mutations dans les campagnes, et de scruter davantage les nouveaux espaces susceptibles de favoriser une mixité socioculturelle. Tout au long de l'article, l'auteure compare la situation québécoise avec celle de la France et du Royaume-Uni, y soulignant les convergences et divergences les plus marquantes.
http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GES_092_0187
FRICOTTE, Lisiane, GAUTHIER, Lucie. Services de santé au travail : présentation de la réforme applicable depuis le 1er juillet 2012.
Liaisons sociales. Les thématiques, 11/2012, 98 pages
La nouvelle réforme des services de santé au travail est entrée en vigueur le 1er juillet 2012. La loi du 20 juillet 2011, ses décrets d'application du 30 janiver 2012 et la circulaire du 9 novembre 2012 ont notamment vocation à améliorer le pilotage et la gouvernance de ces services, développer leur pluridisciplinarité, renforcer le rôle et la protection du médecin du travail et la surveillance médicale de certaines professions. Tous les employeurs doivent organiser un service de santé au travail autonome ou adhérer à un service interentreprises. Ces services ont pour devoir d'éviter toute altération de la santé des travailleurs du fait de leur travail.
Les missions des services de santé au travail autonomes sont exercées par le médecin du travail. Dans les services interentreprises, elles sont assurées par une équipe pluridisciplinaire.
Le médecin du travail a un rôle a un rôle préventif, il opère un suivi médical des salariés au moyen d'examens médicaux, détermine l'aptitude ou l'inaptitude au poste de travail des salariés, participe à la surveillance des conditions de travail, et conseille les différents acteurs de l'entreprise.
Les missions des services de santé au travail autonomes sont exercées par le médecin du travail. Dans les services interentreprises, elles sont assurées par une équipe pluridisciplinaire.
Le médecin du travail a un rôle a un rôle préventif, il opère un suivi médical des salariés au moyen d'examens médicaux, détermine l'aptitude ou l'inaptitude au poste de travail des salariés, participe à la surveillance des conditions de travail, et conseille les différents acteurs de l'entreprise.
Enquête 10000 en Lorraine.
Aract Grand Est, 2006, 60 pages
Les résultats de l'enquête lancée par ATEON concernant 30 000 entreprises sur le territoire, déclinée en région Lorraine auprès de 352 entreprises. Cette enquête a pour objet de tenter d'éclairer le positionnement stratégique des entreprises par rapport aux grandes évolutions économiques et sociales, et en particulier celles liées au vieillissement de la population. Les résultats présentent les préoccupations des entreprises, celles sur lesquelles elles ont engagé des actions, la place de la gestion des âges parmi ces dernières.
https://www.lorraine.aract.fr/documents/etudes/ATEON10000lorraine.pps
JOURNOUD, Ségolène, PEZE, Stéphan. Promesses et pièges des groupes d'analyse de pratiques managériales dans le cadre d'une formation aux RPS. Communication au XVIIe Congrès de l'AIPTFL.
Anact, 2012, 15 pages
Dans un contexte de préoccupation croissante autour des RPS (risques psychosociaux), la formation des managers tend à se développer, mettant de plus en plus en oeuvre des formats pédagogiques de types "groupe d'analyse de pratiques". Comment sont organisés ces "groupes d'analyse de pratiques" et en quoi ces espaces de discussion permettent aux managers de mieux appréhender la prévention des RPS, tout en évitant de n'être qu'un "coussin compassionnel" (Clot, 2010) ? Cet article entend répondre à ces questions par l'étude de trois cas auprès de grandes entreprises, et ainsi pointer les conditions nécessaires à ces formations pour aider les managers à lutter contre les RPS notamment en facilitant une "entrée par le métier" (Miossec & Clot, 2011). Par ailleurs, les auteurs soulignent quelques limites et pistes de recherche pour introduire une réflexion autour du management du travail et favoriser la prévention des RPS.
SANTE ET TRAVAIL 66 (08/04/2009).
Quid 2002.
LAFFONT (Editeur), 2001
Réforme des retraites: le défi RH de la retraite à 62 ans.
Entreprise & Carrières, 9/11/2010, pp. 20-29
Cette réforme des retraites sera-t-elle celle qui parviendra à redresser le taux d’emploi des seniors ? Le gouvernement l’assure, qui estime que l’amélioration de l’emploi des plus de 55 ans sera une conséquence automatique du relèvement de l’âge de départ de 60 à 62 ans. Autre conséquence pour l’entreprise : les accords déjà signés comportant des mesures d’âge devront être revus. Spectatrices du bras de fer entre le gouvernement et les organisations syndicales, les entreprises prennent progressivement conscience des défis entraînés par la réforme des retraites. Maintien dans l’emploi des seniors, risques de démotivation des plus jeunes, attentes en matière d’épargne salariale : les enjeux RH sont légion. Le report de l’âge de départ risque également d’entraîner un surcoût élevé pour les régimes frais de santé et prévoyance.
VOLKOFF, Serge, GILLES, Marion, QUERUEL, Nathalie, MOLINIE, Anne-Françoise, BOURDON, Francis, DESRIAUX, François, COUTROT, Thomas, LOUBET-DEVEAUX, Annie, VINCENT, Stéphane. S'émanciper de la religion du chiffre.
Santé & travail, 07/2012, pp. 25-40
En une vingtaine d’années, la religion du chiffre dans le domaine de la santé au travail s'est imposée. Menées pour certaines depuis plus de trente ans, les enquêtes nationales sur les questions de santé au travail (telles que les enquêtes SUMER, COI ou SIP) ont permis d'identifier les contraintes ou expositions à risque auxquelles sont confrontés les salariés ainsi que leurs évolutions. Pour autant, la production de données au niveau local renseigne en réalité, peu sur les conditions de travail. Leur fiabilité est contestée. Le déploiement de l'observatoire Evolution et relations en santé au travail (Evrest), par exemple, fait débat. Son but est de produire des connaissances scientifiques sur les évolutions du travail et de la santé sur un échantillon représentatif de salariés. Si ses utilisateurs y voient un outil d'objectivation des risques, ses détracteurs craignent que cela ne supplante leur activité clinique. Ils considèrent que pour démontrer les effets du travail sur la santé des salariés, le médecin du travail n'a pas besoin de statistiques. Son travail clinique au cours des visites médicales lui permet de proposer des solutions de prévention adaptées. D’autre part, l’analyse statistique de problèmes de santé ne donne pas forcément d'indications sur les remèdes et éloigne souvent les acteurs du terrain. La production d'indicateurs en santé au travail se développe dans les entreprises. Pour autant, leur élaboration comme leur utilisation ne donnent pas toujours lieu à un véritable débat, ce qui réduit leur pertinence. En outre, les questions de légitimité, de faisabilité et de retombées d'une opération statistique en santé au travail ne se posent pas dans les mêmes termes d'une entreprise à l'autre et ne se résolvent pas par imitation de dispositifs nationaux. L'usage qui est fait du chiffre et des statistiques dans les entreprises face à la souffrance au travail sert souvent à masquer la réalité. Les modèles utilisés sont discutables et peuvent entraver la prévention.
RABARDEL, Pierre. Les hommes et les technologies. Approche cognitive des instruments contemporains.
Editions Armand Colin, 1995, 239 pages
Le propos de l'auteur est de situer les activités avec instruments dans le champ social et scientifique c'est-à-dire de montrer quelles fonctions remplissent les instruments dans les ensembles anthropotechniques où ils sont insérés mais aussi de comprendre comment ils participent à l'activité de l'homme notamment en situation de travail. Cet ouvrage allie une large connaissance des situations pratiques où les instruments sont en jeu, à des savoirs théoriques issus de divers champs de la recherche en psychologie. L'instrument ne se réduit pas à l'objet, l'artefact matériel ou symbolique, il comprend aussi les schèmes sociaux d'utilisation qui y sont associés et qui doivent être construits ou appropriés aux utilisateurs. Les objets et les systèmes techniques ne constituent pas d'emblée des instruments pour les hommes, ils le deviennent au cours du processus de génèse instrumentale. L'ouvrage est divisé en cinq parties : la première partie est consacrée à une mise en situation des activités avec instruments dans les champs sociaux et scientifiques. L'objectif de la seconde partie est de développer un cadre théorique pour l'analyse et la conceptualisation des activités avec instruments. La troisième partie est centrée sur une approche développementale des instruments. La suivante examine les questions relatives à l'usage des instruments et à leur insertion dans l'activité. La dernière partie aborde la mise en oeuvre des développements théoriques dans les champs de la vie quotidienne, de la formation et du travail. Une série d'exemples est présentée autour de trois thèmes : l'analyse, la conception et la formation.
MERCK, Bernard. Systèmes d'information : entreprise et ressources humaines.
PERSONNEL ANDCP (Revue), 08/1999, pp. 37-39
ESTRYN-BEHAR, Madeleine, COUTY, Edouard. Ergonomie hospitalière : théorie et pratique.
EDITIONS SCIENTIFIQUES TECHNIQUES ET MEDICALES (Editeur), 1996, 568 pages
Cet ouvrage effectue la synthèse des connaissances de base et des méthodes utilisées en ergonomie, en envisageant des applications à l'hôpital. Il aborde séparément dans un souci de pédagogie les diverses composantes physiques, mentales, perceptives et affectives, tout en montrant le lien entre les différents éléments de la situation de travail. Le premier chapitre insiste sur l'apport de l'ergonomie concernant l'amélioration des conditions de travail, la maîtrise des dépenses et la qualité des soins. Le recours à une procédure participative montre tout son intérêt à l'hôpital. Le deuxième est consacré au travail physique en rappelant qu'une posture ou une manutention ne peut être appréciée sans prendre en compte l'ensemble de la journée de travail. Le travail mental est lié au travail physique et est analysé ici sous l'angle des processus mentaux mis en oeuvre par la personne. Cette notion de charge mentale ne peut également être dissociée des aspects psychiques ou affectifs impliqués dans le rapport subjectif au travail. Le chapitre suivant résume les principales connaissances sur les horaires de travail et le travail de nuit et détaille les études ayant une implication sur le travail de nuit à l'hôpital. Ce sont ensuite les ambiances de travail qui sont décrites. Des indications pour la réalisation d'un bon éclairage sont données. Les risques liés à l'exposition à la chaleur, au froid et à la mauvaise qualité de l'air sont passés en revue et la contrainte thermique dans les bureaux et à l'hôpital est évaluée. En ce qui concerne le bruit, trois étapes sont retenues : d'abord connaître et mesurer la nuisance, puis prendre en compte les effets de cette nuisance sur l'homme et enfin étudier et mettre en application des solutions techniques destinées à réduire le bruit. Le tout dernier chapitre porte sur la conception architecturale. L'histoire de l'architecture des hôpitaux et d'une façon plus générale des lieux de travail est rappelée. Le propos est ensuite centré sur la conduite de projets concernant l'espace de travail pour un réaménagement, voire la conception et la construction de nouveaux bâtiments.
ETCHEGOYEN, Alain. Le temps des responsables.
EDITIONS JULLIARD (Editeur), 1990, 262 pages
Philosophe de formation et conseil auprès d'entreprises, A. Etchegoyen consacre son dernier ouvrage au concept de la responsabilité. "D'un côté démontrer l'insertion de la responsabilité dans un discours moral de notre temps; de l'autre mieux formuler nos responsabilités là où nous sommes, où nous agissons, en les dégageant des usages confus qui les obscurcissent" nous avertit l'auteur. En d'autres termes, explorer le concept de la responsabilité c'est entrer dans la notion de "devoir", c'est faire de la responsabilité une valeur, ou pour mieux dire une morale de notre temps, tournée vers l'avenir donc vers l'action. Pour cela, A. Etchegoyen développe son argumentaire en confrontant le développement du concept et les usages du mot. Peu d'espace public aujourd'hui qui ne revendiquent leur responsabilité; l'entreprise, le politique, les médias, la médecine et les intellectuels sont tour à tour examinés. Mais, "le temps des responsables" est surtout un temps à venir et en devenir. C'est pourquoi l'éducation et le rôle de l'école, de la famille et de l'État sont placés au coeur du projet. Nouvelle morale de l'action, la responsabilité met à l'épreuve notre liberté individuelle et notre réflexion collective. (Voir aussi MOTS-CLES n°31 p. 11 et n°43 p. 18)
LES ECHOS 18011 (05/10/1999).
BOUCHEZ, Jean-Pierre. L'émergence des communautés de pratiques pilotées.
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue), 09/2014, pp. 121-130
Les nouvelles pratiques collaboratives, facilitées entre autres par les nouvelles technologies, rendent obsolètes les concepts et les pratiques traditionnels du management.
Les formes réticulaires telles que les réseaux sociaux d'entreprise et les communautés de pratique ont largement envahi le monde des grandes entreprises. Ces nouvelles pratiques communautaires et coopératives, dont on commence à peine à évaluer les effets, portent peut-être en germe une troisième révolution managériale.
Les formes réticulaires telles que les réseaux sociaux d'entreprise et les communautés de pratique ont largement envahi le monde des grandes entreprises. Ces nouvelles pratiques communautaires et coopératives, dont on commence à peine à évaluer les effets, portent peut-être en germe une troisième révolution managériale.
INDUSTRIES MINISTERE DE L'INDUSTRIE 49 (15/07/1999).
GRIMA, François. La médiation dans les relations professionnelles françaises : une relation à trois ?.
Gérer & comprendre, 03/2005, pp. 31-40
Cet article s’interroge sur le rôle du médiateur dans le contexte français des relations professionnelles. D'après la loi du 13 novembre 1982, il se retrouve dans une position paradoxale puisqu'il doit être à la fois le représentant de la puissance publique, garant du droit, et l'animateur proche des spécificités d'une branche où la négociation n'a pu avoir lieu sereinement sous la forme paritaire. Après un rappel du cadre théorique et une étude sur le terrain, quatre logiques d'action des médiateurs ont pu être identifiées (facilitateur, articulateur, entraîneur, tiers négociateur). Ainsi, il apparaît que le médiateur n’est pas extérieur au débat et simple animateur du dialogue social mais un troisième participant à part entière. Loin de s'inscrire dans la position d'un tiers neutre, un continuum se fait jour au cours duquel le médiateur passe d'une position de retrait à un interventionnisme marqué en fonction des contextes.
CADRES CFDT 398 (17/04/2002).
DOCUMENTS POUR LE MEDECIN DU TRAVAIL 110 (04/07/2007).
RAVEYRE, M.. Restructurations : nouveaux enjeux : numéro spécial.
La revue de l'Ires, 2005, 376 pages
Ce numéro est le résultat d’un travail engagé par l’Ires d’octobre 2003 à juin 2005, dans le cadre d’un séminaire spécifique. L’ensemble des articles repose sur des observations concrètes. La première partie est consacrée aux logiques de restructurations. J.B. Zimmermann pose la question des rapports que les firmes entretiennent avec les territoires. Des cas concrets sont ensuite étudiés : la filière automobile en France et ses restructurations dans un contexte internationalisé (Gorgeu, Mathieu) et les PME de la filière textile habillement (Courault). La seconde partie se questionne sur le vécu des salariés, à travers l’étude sociologique de D. Linhart sur la fermeture de l’usine Chausson. M. Raveyre s’intéresse aux effets sociaux des restructurations pour les salariés restant dans l’entreprise remaniée. Les « restructurations stratégiques » ou reconfigurations organisationnelles entraînent de nouvelles façons de concevoir le travail, qui favorisent l’émergence de nouvelles formes de vulnérabilité et de précarité (Rovive). M. Uhalde traite des identités de métier dans les organisations en changement. La troisième partie illustre les limites de l’accompagnement social. Le reclassement des salariés licenciés relève-t-il de la responsabilité de l’entreprise ou de la collectivité publique (Tuchszirer) ? T. Boyer tente de comprendre les arguments sur lesquels s’appuient les dirigeants d’entreprise pour justifier leur décision de licencier. O. Mazade s’interroge sur les pratiques des cellules de reclassement. F. Bruggeman consacre son article à un aspect du processus, le plan social. La quatrième partie explore de nouveaux modes d’intervention, à travers les formes d’action territoriale (Aggeri, Pallez) et les dynamiques institutionnelles du territoire (Gilly, Leroux). B. Reynes et C. Vicens prennent en compte les évolutions françaises vers des dynamiques convergentes de gestion des restructurations en Europe. B. Gazier discute quelques apports d’un programme de recherche et d’action sur les marchés transitionnels du travail. Quels acteurs et quels niveaux de représentation sont pertinents dans un système productif en restructuration (Freyssinet) ? J. Fayolle conclut sur les restructurations d’hier et d’aujourd’hui et les apports du séminaire.
https://www.ires.fr/publications/la-revue-de-lires/192-revue-de-lires-nd-47-special-restructuration-nouveaux-enjeux-20051
Le déficit de travail décent.
TRAVAIL (LE MAGAZINE DE L’OIT) (Revue), 04/2006, pp. 12-15
Le rapport 2006 du BIT présente les tendances mondiales de l'emploi. Le chômage et la pauvreté augmentent et les emplois décents font défaut, surtout pour les jeunes. Pour favoriser la création d'emplois de qualité, l'OIT préconise une stratégie mondiale associant la communication, l'éducation, des politiques judicieuses et des mesures encourageant l'esprit d'entreprise.
Faciliter l'embauche de personnes handicapées.
L’USINE NOUVELLE (Revue), 11/09/2008, pp. 70-72
Les contraintes réglementaires se durcissent. Les employeurs ont donc tout intérêt à mettre en place une politique de recrutement intégrant efficacement les personnes handicapées.
LIEGEOIS, Yonnel. Souffrances et maux au travail.
LA NOUVELLE VIE OUVRIERE (Revue), 01/03/2002, pp. 6-9
STRATEGIES 1658 (08/09/2011).
MIEGE, Bernard. Les étapes de la pensée communicationnelle (2).
Sciences de la société, 10/1993, PP 191-204
Directives européennes. Sécurité et santé au travail. Manutention manuelle à risque, travail sur écran.
Liaisons sociales magazine, 08/1990, 6 pages
En application de la directive-cadre du 12 juin 1989 sur la sécurité et la santé des travailleurs, le Conseil des Communautés Européennes a adopté deux directives particulières le 29 mai 1990.
Les Etats Membres doivent intégrer dans leurs législations et réglementations les prescriptions minimales contenues dans ces directives avant le 31 décembre 1992.
- Le travail sur des équipements à écran de visualisation.
Cette directive précise les obligations des employeurs. Ils sont tenus de faire une analyse des postes de travail afin d'évaluer les risques pour la sécurité et la santé et de prendre les mesures pour y remédier.
Vis-à-vis des salariés, ils doivent fournir des informations sur la santé et la sécurité, et assurer des formations concernant les conditions d'utilisation.
L'activité du salarié doit être conçue de façon à aménager des pauses ou des changements d'activité afin de réduire la charge de travail sur écran.
Les salariés doivent bénéficier d'un examen approprié des yeux et de la vue.
Une annexe à cette directive présente les prescriptions minimales à respecter concernant l'équipement, l'environnement du poste et l'interface homme-ordinateur.
- Manutention manuelle de charges comportant des risques, notamment dorso-lombaires, pour les travailleurs.
Les employeurs sont tenus de réduire les risques encourus par le port de charges manuelles et de prévoir des équipements mécaniques quand la situation le permet.
Les employeurs doivent fournir des informations et des formations sur le port de charges.
Deux annexes précisent les types de situations à risques.
Les Etats Membres doivent intégrer dans leurs législations et réglementations les prescriptions minimales contenues dans ces directives avant le 31 décembre 1992.
- Le travail sur des équipements à écran de visualisation.
Cette directive précise les obligations des employeurs. Ils sont tenus de faire une analyse des postes de travail afin d'évaluer les risques pour la sécurité et la santé et de prendre les mesures pour y remédier.
Vis-à-vis des salariés, ils doivent fournir des informations sur la santé et la sécurité, et assurer des formations concernant les conditions d'utilisation.
L'activité du salarié doit être conçue de façon à aménager des pauses ou des changements d'activité afin de réduire la charge de travail sur écran.
Les salariés doivent bénéficier d'un examen approprié des yeux et de la vue.
Une annexe à cette directive présente les prescriptions minimales à respecter concernant l'équipement, l'environnement du poste et l'interface homme-ordinateur.
- Manutention manuelle de charges comportant des risques, notamment dorso-lombaires, pour les travailleurs.
Les employeurs sont tenus de réduire les risques encourus par le port de charges manuelles et de prévoir des équipements mécaniques quand la situation le permet.
Les employeurs doivent fournir des informations et des formations sur le port de charges.
Deux annexes précisent les types de situations à risques.
L'HUMANITE 17281 (07/03/2000).
FRECHOU, Hélène. La baisse de l'intérim se prolonge en 2003.
PREMIERES INFORMATIONS (Revue), 05/2004, pp. 1-6
REVUE FIDUCIAIRE SOCIAL 74 (10/04/2008).
ALBERT, Michel. Capitalisme contre capitalisme.
Éditions du Seuil, 1991, 315 pages
L'HUMANITE 17195 (26/11/1999).
ESPACE SOCIAL EUROPEEN 503 (21/03/2000).
JEFFROY, François, THEUREAU, Jacques, HARADJI, Yvon. Relation entre activité individuelle et activité collective : confrontation de différentes démarches d'études.
Octarès Editions, 2006, 146 pages
Les processus de conception et de transformation dans lesquels les ergonomes sont engagés portent de plus en plus sur des dispositifs techniques et organisationnels qui s'adressent non plus à un opérateur ou un utilisateur, mais à des groupes d'acteurs plus ou moins larges. Ce nouveau contexte est en grande partie dû à l'évolution considérable des sciences et techniques de l'information et de la communication sur les deux dernières décennies. Par ailleurs, les ergonomes ne considèrent plus seulement l'interaction "homme-machine" mais prennent désormais en compte les interactions entre des collectifs de travail et des cadres techniques et organisationnels.
L'ouvrage propose donc d'aborder l'activité collective en privilégiant un angle d'approche, celui de l'articulation entre activité individuelle et activité collective. Les études présentées ne représentent pas à elles seules l'ensemble des tentatives d'élargissement de l'analyse ergonomique de l'activité à celle de l'activité collective. Elles informent le lecteur des études menées à partir d'une hypothèse théorique et épistémologique, celle de l'"action située" : articulation entre activité individuelle, activité collective et matérialité technique.
L'ouvrage propose donc d'aborder l'activité collective en privilégiant un angle d'approche, celui de l'articulation entre activité individuelle et activité collective. Les études présentées ne représentent pas à elles seules l'ensemble des tentatives d'élargissement de l'analyse ergonomique de l'activité à celle de l'activité collective. Elles informent le lecteur des études menées à partir d'une hypothèse théorique et épistémologique, celle de l'"action située" : articulation entre activité individuelle, activité collective et matérialité technique.
TRAVAIL ET EMPLOI 128 (13/08/2012).
SAULQUIN, Jean-Yves. Gestion des ressources humaines et performance des services : le cas des établissements socio-sanitaires.
Revue de gestion des ressources humaines, 06/2000, pp. 19-31
CROZIER, Michel. A quoi sert la sociologie des organisations ? Tome 1. Théorie, culture et société.
SELI ARSLAN (Editeur), 2000, 288 pages
Le premier tome rassemble des articles écrits par Michel Crozier entre 1960 et 1998. Les premiers, du début des années 1960, sont des textes fondateurs, de théorie sur l'importance du pouvoir. Trente ans plus tard, Michel Crozier et Erhard Friedberg spécifient leur approche de l'étude des organisations. Le second groupe d'articles aborde le thème de la société et de la culture : ces réflexions sociologiques alimentent le débat sur le climat intellectuel français et la crise des sciences sociales après mai 1968, et sur le sujet de la liberté.
L'application des directives européennes (dossier).
SECURITE ET MEDECINE DU TRAVAIL (Revue), 1994, pp. 6-26
GERARD, Laurent. Quatre axes de progrès pour sécuriser les parcours professionnels.
Entreprise & Carrières, 04/03/2008, pp. 5-7
Le Conseil national de la formation professionnelle tout au long de la vie (CNFPTLV) a adopté un rapport proposant quatre axes de progrès pour construire une sécurisation des parcours professionnels.
1- « Donner corps à la notion de parcours professionnel dans l'exercice des compétences et la construction des politiques de formation. »
2- « Reconnaître et outiller la fonction d'accompagnement du parcours. »
3- « Faire évoluer les logiques de financement de manière conforme aux principes de la sécurisation des parcours. »
4- « Inscrire systématiquement les politiques de formation dans des stratégies plus globales de développement durable des ressources humaines. »
1- « Donner corps à la notion de parcours professionnel dans l'exercice des compétences et la construction des politiques de formation. »
2- « Reconnaître et outiller la fonction d'accompagnement du parcours. »
3- « Faire évoluer les logiques de financement de manière conforme aux principes de la sécurisation des parcours. »
4- « Inscrire systématiquement les politiques de formation dans des stratégies plus globales de développement durable des ressources humaines. »
VALLEE, Michel. Le harcèlement moral appelle un traitement pluridimensionnel.
MANAGEMENT ET CONJONCTURE SOCIALE (Revue), 15/01/2001, pp. 15-21
HIRATA, Helena. Travail et affects : les ressorts de la servitude domestique. Notes de recherche.
TRAVAILLER. REVUE INTERNATIONALE DE PSYCHOPATHOLOGIE ET DE PSYCHODYNAMIQUE DU TRAVAIL (Revue), 2002, pp.13-26
Les mutations qui ont eu lieu ces trente dernières années dans l'activité professionnelle des femmes ne sont pas accompagnées par un changement notable dans la répartition du travail domestique entre les sexes dans l'univers domestique.
ARCHIMAG. LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION 246 (05/08/2011).
HÄRTL, Gegory. Bilans des causes de stress chez les groupes à haut risque.
TRAVAIL (LE MAGAZINE DE L’OIT) (Revue), 12/1996, pp. 13-16
Musée du Louvre. Accord-cadre sur un nouveau "projet social".
BREF SOCIAL (Revue), 07/05/2004, 18 pages
MOULINIER, René. Gestion du temps : manger son travail, manager sa vie.
EDITIONS CHIRON (Editeur), 2007, 320 pages
Ce livre propose une méthode pour gérer plus efficacement son emploi du temps et gagner ainsi en productivité. Il invite à adopter une attitude nouvelle à l'égard de la sphère professionnelle et de ses collaborateurs.
LOCKE, Richard, KOCHAN, Thomas, PIORE, Michael. Repenser l'étude comparée des relations professionnelles : les enseignements d'une recherche internationale.
Revue internationale du travail, 1995, pp. 153-177
SCHILLINGER, Patricia. Les collectivités territoriales et l'emploi: bilan d'un engagement.
Sénat, 07/2012, 78 pages
Préoccupation majeure des Français, l'emploi mobilise nombre d'acteurs : l'Etat, Pôle emploi, les partenaires sociaux, les chambres consulaires... Les collectivités territoriales ne sont pas restées à l'écart de cette mobilisation. Directement confrontés aux conséquences désastreuses de la détérioration de la situation de l'emploi, les élus locaux se sont fortement engagés dans ce domaine, bien avant que la loi leur reconnaisse un rôle en ce sens. Cependant, sur fond de foisonnement d'initiatives, le paysage institutionnel des politiques de l'emploi menées au niveau local est devenu un véritable maquis. Les demandeurs d'emploi y perdent leurs repères, ballottés au gré des évolutions législatives et institutionnelles. La volonté d'une simplification de ce paysage est largement partagée. Et pourtant, il convient de se garder de tout simplisme, sauf à se priver des spécificités des initiatives locales, qui ont fait leur succès. Outre la proximité et l'adaptation aux territoires, l'approche intégrée qui caractérise les interventions des collectivités en faveur de l'emploi doit être préservée. Elle réconcilie les secteurs de l'insertion sociale et l'insertion professionnelle et fait le lien entre le développement économique, l'emploi et la formation, sans négliger l'impact des autres politiques (transport, logement...) sur l'emploi. Le rapport de Patricia SCHILLINGER, réalisé dans le cadre de la Délégation du Sénat aux collectivités territoriales et à la décentralisation, pointe ces difficultés et propose quelques pistes afin d'y remédier.(Résumé du rapport)
https://www.senat.fr/rap/r11-625/r11-625_mono.html
LATIL, François. La pénibilité pour les nuls : quand la prévention au travail devient un risque économique.
Santé Publique, 2015, pp. 195-198
La loi du 20 janvier 2014 a instauré le compte pénibilité. Cette innovation vise à améliorer le statut des travailleurs affectés à des tâches pénibles en les orientant soit vers des horaires plus légers, soit par des reclassements, soit par des retraites anticipées. Si personne ne conteste l'incidence sur la santé des travaux pénibles, c’est l'abord de la solution qui pose problème. Il y a bien en effet jusqu’à 9 ans d’écart de vie sans invalidité entre un cadre supérieur et un ouvrier, mais les solutions envisagées sont riches en effets pervers.
Les travailleurs peuvent avoir intérêt au maintien de la pénibilité pour préserver leur retraite anticipée. Les entreprises n'auront pas nécessairement l’envie ni les moyens d'investir dans la prévention, qui est la seule mesure indiscutable, si elles doivent financer aussi formation et retraite. Le compte pénibilité est très lourd à gérer pour les entreprises qui sont seules à financer le projet. De ce fait, leur productivité est mise en cause et peut entraîner des réactions telles que délocalisation des sièges sociaux, sous-traitance à des travailleurs détachés, suppression de postes par automatisation. Le chômage risque d’être le grand gagnant de la partie.
Les travailleurs peuvent avoir intérêt au maintien de la pénibilité pour préserver leur retraite anticipée. Les entreprises n'auront pas nécessairement l’envie ni les moyens d'investir dans la prévention, qui est la seule mesure indiscutable, si elles doivent financer aussi formation et retraite. Le compte pénibilité est très lourd à gérer pour les entreprises qui sont seules à financer le projet. De ce fait, leur productivité est mise en cause et peut entraîner des réactions telles que délocalisation des sièges sociaux, sous-traitance à des travailleurs détachés, suppression de postes par automatisation. Le chômage risque d’être le grand gagnant de la partie.
LIAROUTZOS, Olivier, ROBICHON, Marc. La recomposition des métiers de base de l'informatique. Entre technologie et prestation de services.
Céreq BREF, 07/1999, pp. 1-4
REVUE DE PRESSE 1219 (28/11/2014).
CULIE, Jean-Denis. Travailler au sein d'un pôle de compétitivité ouvre-t-il des perspectives de carrière aux chercheurs ?.
Revue de gestion des ressources humaines, 07/2012, pp. 53-69
L’objet de cet article consiste à étudier l’influence de l’insertion dans un pôle de compétitivité sur le regard que les chercheurs portent sur leur carrière. Il s’attache à observer comment cette influence s’exerce et quels sont les facteurs qui sous-tendent ces perceptions. Le travail s’appuie sur le cadre théorique des boundaryless careers (Arthur et Rousseau, 1996). Deux de ses dimensions ont été plus particulièrement étudiées : les compétences individuelles de carrière (knowing, DeFillippi et Arthur, 1996) et la mobilité psychologique (Sullivan et Arthur, 2006).
Une recherche exploratoire a été menée sous la forme d’entretiens auprès de 42 chercheurs qui travaillent dans des organisations adhérentes à Minalogic, pôle de compétitivité mondial de la région grenobloise. Les résultats sont synthétisés dans une typologie qui classe les individus selon l’influence perçue par la présence du pôle de compétitivité d’une part sur leurs compétences de carrière et d’autre part sur leur mobilité psychologique. Quatre catégories sont ainsi mises en exergue : les indifférents, les veilleurs, les épargnants et la « pole position ». Le projet professionnel, la participation ou non aux activités soutenues par le pôle et le domaine technologique dans lequel ils travaillent expliquent principalement pourquoi les chercheurs intègrent différemment la dimension liée au pôle de compétitivité dans leurs représentations de carrière.
Une recherche exploratoire a été menée sous la forme d’entretiens auprès de 42 chercheurs qui travaillent dans des organisations adhérentes à Minalogic, pôle de compétitivité mondial de la région grenobloise. Les résultats sont synthétisés dans une typologie qui classe les individus selon l’influence perçue par la présence du pôle de compétitivité d’une part sur leurs compétences de carrière et d’autre part sur leur mobilité psychologique. Quatre catégories sont ainsi mises en exergue : les indifférents, les veilleurs, les épargnants et la « pole position ». Le projet professionnel, la participation ou non aux activités soutenues par le pôle et le domaine technologique dans lequel ils travaillent expliquent principalement pourquoi les chercheurs intègrent différemment la dimension liée au pôle de compétitivité dans leurs représentations de carrière.
BRANGIER, Eric, KOLSKI, Christophe, RUAULT, J.. ERGO-IA.
ESTIA (Editeur), 2006, 381 pages
Dans les années 80, la notion de conception centrée utilisateur a fait son apparition, marquant le rapprochement des ergonomes et des informaticiens. Depuis 20 ans, Ergo'ia est le cadre francophone d'échange sur ce sujet. Les contributions au colloque 2006 font ici l'objet d'un recueil.
www.ergoia.estia.fr
REVUE FRANCAISE DE GESTION vol. 40 - n°242 (13/07/2015).
ORGANISME PROFESSIONNEL DE PREVENTION DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS. Instruction de sécurité applicable aux travaux dans les chantiers de construction des lignes électriques aériennes "à Haute Tension B" (Domaine H.T.B.). La sécurité du monteur dans les chantiers de construction des lignes électriques aériennes "à haute tension B" (domaine H.T.B.).
OPPBTP, 1994, 91 pages
VERNIERES, Michel, PETIT, Pascal. La banque et ses emplois. Un service en transition.
Travail et Emploi, 02/1990, pp. 7-18
Analysant les mutations profondes des activités bancaires depuis les années 70, Michel VERNIERES et Pascal PETIT montrent que le devenir de la banque sera fonction de sa capacité à adapter rapidement sa structure d'emploi et les qualifications de son personnel.
Il s'agit de sortir d'un mode de gestion "administré", caractérisé par un marché réglementé (définition limitative des produits, segmentation des marchés, fixation des tarifs) lié à une croissance extensive, pour développer des activités plus ouvertes à l'innovation et à la concurrence. Cette évolution suppose de sortir d'un système fondé sur le marché interne : niveau de formation générale assez faible, qualifications largement spécifiques, dispositif de formation propre à la banque, rôle prépondérant de l'ancienneté dans la promotion. Mais les auteurs soulignent le risque de voir se constituer une structure dualiste de l'emploi, si l'équilibre n'est pas trouvé entre le recrutement externe de travailleurs qualifiés et la promotion, donc la formation, des salariés en poste. Pour tenter de l'éviter, ils insistent sur la nécessité de remettre en cause les classifications actuelles, de s'appuyer sur des analyses prévisionnelles des structures d'emploi par fonction, et de repenser les politiques de formation et de rémunération. Mais, selon les auteurs, pour réussir cette mutation, le secteur bancaire doit éviter de la mener de façon brutale.
Il s'agit de sortir d'un mode de gestion "administré", caractérisé par un marché réglementé (définition limitative des produits, segmentation des marchés, fixation des tarifs) lié à une croissance extensive, pour développer des activités plus ouvertes à l'innovation et à la concurrence. Cette évolution suppose de sortir d'un système fondé sur le marché interne : niveau de formation générale assez faible, qualifications largement spécifiques, dispositif de formation propre à la banque, rôle prépondérant de l'ancienneté dans la promotion. Mais les auteurs soulignent le risque de voir se constituer une structure dualiste de l'emploi, si l'équilibre n'est pas trouvé entre le recrutement externe de travailleurs qualifiés et la promotion, donc la formation, des salariés en poste. Pour tenter de l'éviter, ils insistent sur la nécessité de remettre en cause les classifications actuelles, de s'appuyer sur des analyses prévisionnelles des structures d'emploi par fonction, et de repenser les politiques de formation et de rémunération. Mais, selon les auteurs, pour réussir cette mutation, le secteur bancaire doit éviter de la mener de façon brutale.
REVUE DE PRESSE 606 (28/02/2003).
Former au management, pour quoi faire ? (dossier).
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue), 12/2012, pp. 9-57
Le modèle typiquement français de la "grande école" d'enseignement de la gestion et du management s'épuise. Plusieurs contributeurs de ce dossier posent en tous cas cette hypothèse. Limitées dans leurs ressources, inhibées par leur mode de gouvernance, standardisées dans leurs cursus, peu inventives dans leurs pédagogies, concurrencées par de nouveaux entrants, mais surtout délégitimées par la crise financière dont les acteurs ont été formés en leur sein, quelles stratégies doivent-elles déployer pour assurer, à moyn terme, leur pérennité ? S'interroger sur le sens de leur mission semble être un préalable. Se demander si leur rôle est de former ou d'éduquer, revisiter ces mots-valises que sont "manager", "leader" ou "entrepreneur" serait salutaire. En définitive, il leur faut sortir de la rhétorique pour retrouver le chemin de l'éthique.
Le service social du travail : à l'épreuve de la GRH : la fonction de tiers social.
Éditions L'Harmattan, 2010
ALCOUFFE, Jacques, BRUNO, Flore, CAZALI, Nicole, et al.. Inaptitude totale permanente au poste de travail, devenir des salariés : enquête médico-sociale sur 5 ans.
Cahiers de médecine interprofessionnelle, 09/2007, pp. 237-250
LIAROUTZOS, Olivier. Mobilités professionnelles : un domaine d'intervention transversal.
ACTUALITE DE LA FORMATION PERMANENTE (Revue), 12/2010, pp. 23-27
La thématique de la mobilité représente un des fondements de l'activité des Carif-Oref. L’information sur la formation a pour objectif de faciliter l’accès au monde du travail et de mettre en perspective les possibilités d’y évoluer en explicitant les conditions de préparation aux métiers, celles de perfectionnement et aussi celles de reconversion. L’organisation sur l’espace régional de cette information complexe, mise à disposition de professionnels de l’éducation, de l’orientation et de l’insertion intervenant auprès de publics très divers, privilégie une dimension de proximité sans laquelle la notion de mobilité perd tout sens pratique.
RIO, Jean-François. Le risque cannabis plane sur l'entreprise.
Entreprise & Carrières, 12/12/2005, pp. 14-23
MOULIE, Pierre, BOUGON, Bernard. La retraite : une mise en inactivité ?.
Le Journal de l'école de Paris du management, 03/1999, pp 34-40
ROUILLEAULT, Henri, VIANNET, Louis, BERGER, Suzanne, GUICHARD, Antoine, AUBRY, Martine. Changer le travail. Pourquoi ? Comment ? Colloque Anact 1992.
Lettre d'information de l'Anact n° 174, 05/1992, pp. 3-13
Le colloque organisé par l'ANACT les 2 et 3 avril derniers au Palais des Congrès à Paris a réuni près de 400 personnes devant 50 intervenants venus de 10 pays. Les propos tenus autour des thèmes des enjeux du secteur automobile, de la flexibilité, de la conduite de projet, de l'exclusion, des métiers de la banque, des services publics, des changements du travail, ont montré une grande diversité d'approche et d'importantes convergences.
Réunissant autour de Martine Aubry, ministre du Travail, des syndicalistes (Louis Viannet, Bruno Trentin, Jean Lapeyre), des chercheurs (Suzanne Berger, J.E. Thurman), des responsables d'entreprises (Bernard Boisson, Antoine Guichard), la table ronde "changer le travail : pourquoi ?, comment ?" a montré l'importance prise par l'organisation du travail dans les politiques publiques, les stratégies d'entreprise... et les discours syndicaux.
Réunissant autour de Martine Aubry, ministre du Travail, des syndicalistes (Louis Viannet, Bruno Trentin, Jean Lapeyre), des chercheurs (Suzanne Berger, J.E. Thurman), des responsables d'entreprises (Bernard Boisson, Antoine Guichard), la table ronde "changer le travail : pourquoi ?, comment ?" a montré l'importance prise par l'organisation du travail dans les politiques publiques, les stratégies d'entreprise... et les discours syndicaux.
LAMOTTE, Bruno. Quel accompagnement par la formation ?.
ECONOMIE ET HUMANISME (Revue), 10/2005, pp. 62-66
LE FIGARO 17088 (22/07/1999).
JOURNAL OFFICIEL (LOIS ET DECRETS) 127 (28/05/2008).
RIZOPOULOS, Yorgos, GREGOIRE-BORZEDA, Cécile. Interactions durables, coopération et confiance : enseignements d'une enquête.
Revue d'économie industrielle, 12/2001, pp. 55-80
ECONOMIE ET HUMANISME 356 (01/04/2001).
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW 133 (18/06/2009).
CAU-BAREILLE, Dominique, VOLKOFF, Serge. Vieillissement et informatisation dans le tertiaire, une approche par l'analyse de l'activité de travail.
Travail et Emploi, 1998, pp, 53-64
ALET, Claire, NAHAPETIAN, Naïri, PECH, Thierry. Egalité hommes-femmes : le syndrome de l'escargot (dossier).
Alternatives économiques, 03/2013, pp. 57-66
L'égalité entre les hommes et les femmes progresse, certes, mais très lentement et pas pour tout le monde. Les femmes restent en effet l'objet de discriminations sur le marché du travail et continuent de porter à bout de bras l'essentiel des charges domestiques. Et comme si cela ne suffisait pas, les inégalités entre femmes tendent à se creuser... Le dossier passe en revue les conditions féminines en France, fait l'état des lieux des inégalités au pluriel sur le marché du travail, montre les femmes, chevilles ouvrières de la famille ou comment dans la sphère privée les progrès vers l'égalité entre femmes et hommes sont modestes. Face aux persistances des inégalités professionnelles entre hommes et femmes, Le l'éducation détient un rôle clé.
BERTIN, Jérome, BISSON, Didier, PALJKOVIC, Gérard. Intégrer le facteur humain pour réussir sa reprise d'entreprise - Evaluer son projet après la reprise : guide d'autodiagnostic.
Aract Auvergne-Rhône-Alpes, 09/2008, 13 p.
Ce guide permet au repreneur d'entreprise de faire un bilan de l'avancée de son projet de reprise afin de le recadrer ou d'en modifier les orientations. Ce bilan porte plus spécifiquement sur le "facteur humain" sur deux aspects, à savoir le capital humain (ressources humaines et organisation de l'entreprise) et la culture de l'entreprise (ses valeurs, ses relations humaines et sa capacité de changement).
La productivité crée-t-elle du chômage ?.
PROBLEMES ECONOMIQUES (Revue), 03/1994, PP 9-13
Dynamique des professions et système productif.
PROBLEMES ECONOMIQUES (Revue), 03/1994, PP 23-27
TOULOUSE ERGONOMIE 32 (01/06/1995).
MALLET, Louis. La gestion prévisionnelle de l'emploi et des ressources humaines.
Editions Liaisons, 1991, 200 pages
Cet ouvrage s'adresse aux praticiens de la gestion prévisionnelle des ressources humaines; il s'applique, tout au long, à distinguer ce qui est du domaine de la démarche générale, de ce qui peut ne concerner que tel ou tel type d'entreprise.
Après avoir élargi le modèle de démarche classique, Louis MALLET présente les bases de l'analyse de gestion prévisionnelle, et les outils indispensables : l'analyse de l'existant, les structures d'âge dans l'entreprise, l'établissement de scénarios.
Il propose ensuite des méthodologies adaptées aux entreprises selon quatre grands types d'approches, puis esquisse des démarches de gestion prévisionnelle pour les PME et le secteur public.
Après avoir élargi le modèle de démarche classique, Louis MALLET présente les bases de l'analyse de gestion prévisionnelle, et les outils indispensables : l'analyse de l'existant, les structures d'âge dans l'entreprise, l'établissement de scénarios.
Il propose ensuite des méthodologies adaptées aux entreprises selon quatre grands types d'approches, puis esquisse des démarches de gestion prévisionnelle pour les PME et le secteur public.
LOISEAU, Y., Ministère du travail. Initiatives. "Du temps libéré, des emplois sauvegardés".
DIRECTION DE L'ADMINISTRATION GENERALE ET DE LA MODERNISATION DES SERVICES (Editeur), 1995, 15 min
Document d'information générale visant à présenter cinq accords d'entreprises innovants en matière d'aménagement du temps de travail.
Procédés de réalisation : prises de vues réelles.
Prépondérance à l'écran : du personnel des entreprises
Elément essentiel de la bande son : commentaire en voix hors champ, déclaration en son direct et voix hors champ.
Résumé :
Cinq séquences pour présenter cinq expériences d'entreprises : S.C.I. France (augmentation de la productivité, création d'emplois et mise en place d'équipes alternantes) ; Fonderie Bouyer (réduction du temps de travail à 36 heures par semaine sur 4 jours, embauches et accroissement de la durée de travail de l'usine) ; Mc Cain (sauvegarde de l'emploi par le recours au temps partiel) ; Nantes Gestion Equipement (création d'emplois et réduction du temps de travail) ; Manducher (travail à mi-temps, annualisation du temps de travail). Pour chacun des reportages, des chefs d'entreprise, syndicalistes, salariés, ou inspecteurs du travail apportent leur témoignage. Ils montrent que l'aménagement du temps de travail peut constituer une solution pour créer ou sauvegarder des emplois.
Procédés de réalisation : prises de vues réelles.
Prépondérance à l'écran : du personnel des entreprises
Elément essentiel de la bande son : commentaire en voix hors champ, déclaration en son direct et voix hors champ.
Résumé :
Cinq séquences pour présenter cinq expériences d'entreprises : S.C.I. France (augmentation de la productivité, création d'emplois et mise en place d'équipes alternantes) ; Fonderie Bouyer (réduction du temps de travail à 36 heures par semaine sur 4 jours, embauches et accroissement de la durée de travail de l'usine) ; Mc Cain (sauvegarde de l'emploi par le recours au temps partiel) ; Nantes Gestion Equipement (création d'emplois et réduction du temps de travail) ; Manducher (travail à mi-temps, annualisation du temps de travail). Pour chacun des reportages, des chefs d'entreprise, syndicalistes, salariés, ou inspecteurs du travail apportent leur témoignage. Ils montrent que l'aménagement du temps de travail peut constituer une solution pour créer ou sauvegarder des emplois.
BERNARD, Charles-P.. Ergonomie, hygiène et sécurité : conditions de travail et environnement.
EDITIONS D’ERGONOMIE (Editeur), 2007, 1165 pages
RAVALLEC, Céline. Préserver le capital physique des agents.
Travail & sécurité, 10/2010, pp. 38-39
L’Office public de l’habitat des Hautes-Pyrénées a mis en place une politique de tutorat visant à maintenir en activité le personnel d’entretien des immeubles. Devant le succès rencontré, la démarche a été étendue à tout le personnel d’entretien.
https://www.travail-et-securite.fr/archivests/archivests.nsf/(alldocparref)/TS710page38_1/
file/TS710page38.pdf?openelement
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Arrêté du 8 novembre 2001 relatif à la convention constitutive d'un groupement d'intérêt public, Eurogip.
Bulletin officiel travail emploi formation professionnelle, 20/12/2001, pp. 59-61
CFDT AUJOURD'HUI 115 (27/09/1995).
CHANTAL, C., VIGNERON, B.. Identification et connaissance du risque toxique chez les peintres.
REVUE DE MEDECINE DU TRAVAIL (Revue), 06/1994, PP 141-144
FAITA, Daniel, MAGGI, Bruno, SAUJAT, Frédéric. Un débat en analyse du travail : deux méthodes en synergie dans l'étude d'une situation d'enseignement.
Octarès Editions, 2007, 109 pages
La méthode d'auto-confrontation (MAC) et la méthode des congruences organisationnelles (MCO) sont mises en oeuvre afin d'analyser des activités d'enseignement et d'apprentissage dans des classes difficiles, à partir d'un point de vue considérant ces activités comme un travail. Est-il possible de mobiliser conjointement, dans la même étude, différentes méthodes d'analyse ? Comment évaluer leur comptabilité et leur synergie ? Un débat se développpe, en remontant des méthodes aux théories et à leurs présupposés épistémologiques ; et fait émerger plusieurs questions propres aux démarches en analyse du travail : le discours "au", "sur", et "du" travail ; les différentes conceptions de l'activité et la confrontation avec le concept d'agir ; la régulation de l'action sociale ; l'organisation et ses conséquences sur le bien-être des sujets au travail ; l'utilisation de modèles et de types ; la démarche clinique et la position du chercheur. Daniel Faïta et Bruno Maggi dialoguent sur ces questions, avec la contribution de Frédéric Saujet, et la participation de René Amigue, Laurence Espinassy, Tommaso Maria Fabbri, Christine Félix, Michela Marchiori, Giovanni Masino, Christiane Roustan.
DUFOUR, Christian. Royaume Uni. Syndicalisation, fusions syndicales, débâcle travailliste.
CHRONIQUE INTERNATIONALE (Revue), 05/2007, pp. 3-11
Le syndicalisme britannique connaît un mouvement de recomposition. Deux des plus importantes fédérations fusionnent, et se rapprochent d'un syndicat Nord-américain, au risque de défrayer la chronique syndicale internationale. A travers une présentation et une analyse critique des changements en cours au TUC, l'auteur tente d'expliquer l'apparition de fusions entre les partis syndicaux et les stratégies qui en découlent.
https://www.ires-fr.org/images/files/Chronique/Chronique106/c106-1.pdf
FRESIL, Manuela, LACONI, Edie. Entrée du personnel.
AD LIBITUM (Distributeur), 2011, 59mn 20s
Ce documentaire a été réalisé à partir des récits de vie des ouvriers travaillant dans de grands abattoirs industriels.
Le spectateur se trouve plongé au coeur des usines d'abattage et de transformation de viande dans l'Ouest de la France. Il y découvre les chaines d'abattage, de découpe et de conditionnement. La scène se déroule dans une région sinistrée où l'emploi se concentre dans une industrie de transformation de la viande. Des femmes et des hommes, à la chaine ou en maîtrise, intérimaires ou syndiqués se confient. Ils nous font part de l'augmentation du rythme de travail, de l'accroissement des cadences de travail pour satisfaire les contraintes industrielles et marchandes. Le premier effet de la mécanisation porte sur l'intensification du travail : il faut rentabiliser les nouvelles machines qui permettent de travailler plus vite et de faire baisser les coûts. Tout cela n'est pas sans conséquence sur la santé des salariés. L'accélération des rythmes va se traduire par des manutentions plus fréquentes, des gestes plus rapides, une répétitivité plus forte. Le risque d'exposition aux TMS augmente entrainant alors des arrêts de travail et un retour irrémédiable à l'abattoir. Si le salarié est dans l'incapacité de reprendre son travail, il est déclaré alors inapte par le médecin du travail. L'employeur peut prononcer, dans certains cas précis, le licenciement pour inaptitude. C'est ce qui s'est produit pour un ouvrier abatteur après de 36 ans d'exercice, reconverti aujourd'hui dans le métier d'ostréiculteur.
Le spectateur se trouve plongé au coeur des usines d'abattage et de transformation de viande dans l'Ouest de la France. Il y découvre les chaines d'abattage, de découpe et de conditionnement. La scène se déroule dans une région sinistrée où l'emploi se concentre dans une industrie de transformation de la viande. Des femmes et des hommes, à la chaine ou en maîtrise, intérimaires ou syndiqués se confient. Ils nous font part de l'augmentation du rythme de travail, de l'accroissement des cadences de travail pour satisfaire les contraintes industrielles et marchandes. Le premier effet de la mécanisation porte sur l'intensification du travail : il faut rentabiliser les nouvelles machines qui permettent de travailler plus vite et de faire baisser les coûts. Tout cela n'est pas sans conséquence sur la santé des salariés. L'accélération des rythmes va se traduire par des manutentions plus fréquentes, des gestes plus rapides, une répétitivité plus forte. Le risque d'exposition aux TMS augmente entrainant alors des arrêts de travail et un retour irrémédiable à l'abattoir. Si le salarié est dans l'incapacité de reprendre son travail, il est déclaré alors inapte par le médecin du travail. L'employeur peut prononcer, dans certains cas précis, le licenciement pour inaptitude. C'est ce qui s'est produit pour un ouvrier abatteur après de 36 ans d'exercice, reconverti aujourd'hui dans le métier d'ostréiculteur.
Analyse sémantique du discours corporate des entreprises sur le développement durable.
COMMUNICATION & ENTREPRISE (Editeur), 2012, 16 pages
Fondée sur l'analyse sémantique des discours sur le développement durable de 45 entreprises (représentant 19 secteurs), ce rapport souligne le vocabulaire et les notions mis à l'honneur et révèle tout d'abord la permanence des priorités affichées et assumées par les entreprises :
l'économie (1/3 du discours), puis le social (1/4), puis l'environnemental (1/4) et enfin le sociétal (1/6). Aucun bouleversement de ce point de vue, par rapport à la première étude, mais une posture conservatrice qui dénote un décalage alarmant par rapport à l'urgence du sujet .
l'économie (1/3 du discours), puis le social (1/4), puis l'environnemental (1/4) et enfin le sociétal (1/6). Aucun bouleversement de ce point de vue, par rapport à la première étude, mais une posture conservatrice qui dénote un décalage alarmant par rapport à l'urgence du sujet .
https://www.communicationetentreprise.com/detail-a-la-une/article/developpement-durab.html
Thomson-CSF Services Industrie. Réduction du temps de travail en vue d'éviter des licenciements.
BREF SOCIAL (Revue), 23/07/1996, pp. 1-4
COMTET, Isabelle. De l'usage des TIC en entreprise. Analyes croisées entre sciences de l'information (SIC) et sciences de gestion.
Communication & Organisation, 07/2007, pp. 95-107
Cet article est centré sur les dimensions sociales, sociologiques et communicationnelles des situations de conception et de mise en place de dispositifs informatiques d'information et de communication. Il s'agit d'analyser l'appropriation de nouvelles pratiques de travail et de pense le rapport humain et social aux TIC comme un construit.
GROZELIER, Anne-Marie, HERITIER, Pierre, HUREAU, Pierre, MOURIAUX, René, WASSERMAN, Gilbert. Réinventer le syndicalisme.
Éditions La Découverte, 2006, pp. 5-120
GELOT, B., MONCHOIS, Xavier, ROGUET, Brigitte. Les bénéficiaires des politiques publiques pour l'emploi âgés de 50 ans et plus.
PREMIERES SYNTHESES (Revue), 12/1993
REVUE DE PRESSE 1040 (24/06/2011).
Revue française de gestion n°260 - octobre 2016 - vol.42. Sciences, techniques et pratiques de gestion. Etudes de cas.
Garantie d'emploi et modulation du temps partiel dans la coiffure.
BREF SOCIAL (Revue), 07/01/2002, p. 3
GELINIER, Octave, MILLOT, Michèle, ROULLEAU, Jean-Pol, et al.. Du droit d'expression collective à l'expression des droits individuels (Dossier).
PERSONNEL ANDCP (Revue), 1997, pp.9-32
Le décret sur la durée du travail des routiers partiellement annulé.
BREF SOCIAL (Revue), 05/12/2001, p. 1
SANTOS, Marta, LACOMBLEZ, Marianne. Que fait la peur d'apprendre dans la zone prochaine de développement ?.
GROUPE POUR LA REALISATION D'ETUDES SUR LES TRANSFORMATIONS DE ACTIVITES ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL (Editeur), 2007, pp. 16-50
Cet article traite d’une situation d’apprentissage intégrée dans un cours de formation de pêcheurs. Après avoir rappelé de façon synthétique quelques concepts de Vygotski, nous soulignons que, dans le cadre de certaines situations, pour que l’apprentissage puisse être effectif, il est assurément nécessaire d’identifier les «?vrais?» concepts et de connaître la «?zone?» où l’on intervient, de façon à permettre un développement cognitif et des mobiles. Mais nous mettons également l’accent sur l’importance que peut prendre la peur de perdre des connaissances détenues et qui se montrent efficaces, malgré tout. Cette variable ne doit pas être négligée en cours de formation et mérite d’être débattue pour que les nouveaux savoirs n’assument pas un statut absolu. (Résumé de la revue)
https://www.activites.org/v4n2/santos.pdf
ULRICH, Valérie. La durée du travail en 1998.
PREMIERES SYNTHESES (Revue), 03/2000, 11 pages
BESSY, Christian, EYMARD-DUVERNAY, François, GOMEL, Bernard, SIMONIN, Bernard. Les politiques publiques d'emploi : le rôle des agents locaux (suite).
LA LETTRE D'INFORMATION DU CEE (Revue), 10/1994, pp. 1-10
FLORES, Philippe, BERNAUD, Valérie, LOKIEC, Pascal, et al.. Droit constitutionnel du travail (dossier).
Droit social, 04/2014, pp. 300-364
L'entrée en vigueur de la procdure de la QPC, lz 1er mars 2010, a relancé l'intérêt pour le droit constitutionnel, et les justiciables ont découvert un nouvel instrument destiné à protéger leurs droits et libertés contre d'éventuels empiètements imputables au Législateur. Si cette procédure a produit des effets spectaculaires en droit pénal et procédure pénale et en matière fiscale, le bialn semble moindre en droit du travail et de la protection sociale.
Quel rôle joue, ou doit jouer, le droit constitutionnel dans un système de contrôle des normes fortement concurrentiel ? Comment la chambre sociale de la Cour de cassation envisage-t-elle sa mission dans la procédure QPC ? La QPC a-t-elle entraîné des bouleversements dans la jurisprudence sociale du Conseil constitutionnel ?
Quel est l'état du droit constitutionnel sur l'égalité devant la loi, le droit à l'emploi, la liberté syndicale, le droit de grève ou encore le principe de participation ?
Quel rôle joue, ou doit jouer, le droit constitutionnel dans un système de contrôle des normes fortement concurrentiel ? Comment la chambre sociale de la Cour de cassation envisage-t-elle sa mission dans la procédure QPC ? La QPC a-t-elle entraîné des bouleversements dans la jurisprudence sociale du Conseil constitutionnel ?
Quel est l'état du droit constitutionnel sur l'égalité devant la loi, le droit à l'emploi, la liberté syndicale, le droit de grève ou encore le principe de participation ?
BORZEIX, Anni. Syndicalisme et organisation du travail. Les pratiques syndicales dans l'entreprise.
Conservatoire national des arts et métiers, 1980, 373 pages
Guide pratique du droit d'auteur : utiliser en toute légalité : textes, photos, films, musiques, Internet et protéger les créations.
EDITIONS MAXIMA LAURENT DU MESNIL (Editeur), 2007, 537 pages
Tout sur les droits d'auteur : textes, photos, films, musiques, Internet + la protection des créations.
PARLIER, Michel, BEAUJOLIN-BELLET, Rachel, CORNOLTI, Christophe, KUHN, Antony, MOULIN, Yves, et al.. La GPEC entre opportunités et risques.
Personnel ANDRH (Revue), 08/2007, pp. 34-70
Ce dossier est composé de contributions de type juridique en vue de bien comprendre les différentes facettes de la loi, la manière dont la jurisprudence peut l'interpréter et de choisir la tactique appropriée. S'ensuivent des analyses portant sur les difficultés persistantes de la mise en oeuvre de la GPEC, sur le contenu des accords signés récemment, sur les modalités de négociation, sur la place accordée à la gestion des âges dans ces accords. Les propos des experts sont illustrés de témoignages des DRH d'Areva, de Tokheim et Arvalis. Un détour par quelques expériences européennes permet de considérer différemment le modèle français d'anticipation des restructurations.