Le 08/12/2025
LOPEZ, Irène. Le bureau, espace en voie de disparition ? (dossier).
Liaisons sociales magazine, 06/2023, n°243
Les directions sont à la recherche de solutions innovantes pour optimiser et amortir les coûts de leur immobilier. Au-delà des leviers traditionnels consistant à renégocier son bail ou à réduire sa surface, certaines entreprises explorent le déploiement d'options nouvelles, comme augmenter la part d'espaces flexibles au sein de leur portefeuille, sous-louer une partie de leur surface à des tiers, ou encore mutualiser leurs pieds d'immeubles et ouvrir leur offre de service aux riverains.
Sommaire :
Qualité de travail post-Covid : la plus-value de l’architecte
"L’environnement de travail ne fait pas seul la performance". Entretien avec Séverine Pilverdier, présidente de l’Idet, l’association des directeurs de l’environnement de travail.
"Il faut réconcilier les salariés avec leur lieu de travail"
Sommaire :
Qualité de travail post-Covid : la plus-value de l’architecte
"L’environnement de travail ne fait pas seul la performance". Entretien avec Séverine Pilverdier, présidente de l’Idet, l’association des directeurs de l’environnement de travail.
"Il faut réconcilier les salariés avec leur lieu de travail"
JAOUËN, Muriel, HIRTZMANN, Ludovic, LEMIEUX, Hector. L'entreprise en France.
Liaisons sociales magazine n° 243, 06/2023, p. 37-43
Entre un Code du travail particulièrement protecteur pour les salariés, un dialogue social plutôt conflictuel et un management souvent taxé de rigidité, l’entreprise française relève-t-elle d’une forme d’exception culturelle ?
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/243/dossier/lentreprise-a-la-francaise-existe-t-elle-encore-784733.php
PEREZ, Dominique. Affronter la restructuration sociale de l’entreprise, c’est avant tout l’anticiper (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 242, 05/2023, p. 31-43
La vie des entreprises est par essence cyclique et compte cinq étapes majeures : l’amorçage qui vient précéder la création, la croissance, l’âge de la maturité et vient ensuite la transmission. Au cours de sa vie, l’entreprise va faire face à des moments délicats qui vont parfois mettre à mal ce parcours : croissance mal mesurée, retournement du marché, concurrents novateurs et agressifs, crise sanitaire… L’entreprise devra donc s’adapter, ralentir, se réorganiser, se recentrer si elle ne veut pas mourir. Si le sujet est tabou, un DRH sera confronté au moins une fois à une restructuration sociale dans sa carrière. Il ne peut donc mettre un mouchoir dessus et doit nécessairement se préparer, car l’anticipation sera la pièce maîtresse de la réussite de cette réorganisation sociale, celle qui sera le mieux menée : transparence, adhésion, confiance, employabilité…
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/242/dossier/affronter-la-restructuration-sociale-de-lentreprise-cest-avant-tout-lanticiper-779215.php
Titres de séjour "métiers en tension" : l'immigration économique en questions.
Liaisons sociales magazine n° 241, 04/2023, p. 10-19
Trop brûlant. Intervenant dans un contexte politique et social très chahuté, après la réforme des retraites dans l’agenda parlementaire, le vote du projet de loi « immigration, intégration, asile », qui devait représenter l’un des dossiers d’importance du second quinquennat d’Emmanuel Macron, a été reporté. Mais le débat reste ouvert.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/241/a-la-une/titre-de-sejour-metiers-en-tension-limmigration-economiqueen-questions-776844.php
PEREZ, Dominique. Emploi des seniors : l'urgence à agir (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 238, 01/2023, p. 37-43
Mise une nouvelle fois sur le devant de la scène avec la réforme des retraites, la question de l’accès et du maintien dans l’emploi des seniors reste un nœud gordien qui ne se résoudra pas avec des seules injonctions. Au-delà de la question sensible de la pénibilité au travail, des freins demeurent, même si des avancées se font doucement jour. De réforme des retraites en réforme des retraites depuis le début des années 2000, le taux d'emploi des 55-64 ans a certes grimpé, passant de 37% en 2003 à 56 % en 2021, selon la Dares. Mais ce sont d'abord les "jeunes seniors" qui bénéficient de cette hausse : 83,3% des 50-54 ans étaient en emploi en 2021.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/238/dossier/lurgence-a-agir-718252.php
ALGUERRE, Benjamin d'. Y a-t-il un syndicalisme de services pour sauver les syndicats ?.
Liaisons sociales magazine n° 238, 01/2023, p. 12-18
Les centrales se vident, les élections professionnelles ne mobilisent plus les foules, les salariés des TPE ne se sentent pas concernés… Alors que le syndicalisme « de classe et de masse » ne semble plus faire recette, certaines organisations syndicales veulent remettre leur dimension de service à l’adhérent au goût du jour, selon les modèles germanique, nord-américain ou scandinave. Mais le changement de braquet culturel n’est pas aisé.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/238/a-la-une/y-a-t-il-un-syndicalisme-de-services-pour-sauver-les-syndicats-718262.php
JAOUËN, Muriel, LETELLIER, Lucy. Enquête interne : un exercice d'équilibre épineux (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 239, 02/2023, p. 35-47
L'enquête interne ainsi que l'enquête administrative doivent permettre de faire la lumière sur les faits, de comprendre les chaînes de responsabilités et, le cas échéant, de remédier au plus vite à la situation. Elles constituent un exercice périlleux à mener au sein des structures privées et publiques. La vigilance doit être de mise tant les enjeux sont importants, car elle peut ébranler ces organisations. Confidentialité, temporalité, place donnée au contradictoire, à la gestion des données personnelles et à la composition du rapport d'enquête sont autant d'étapes faisant appel à des compétences et à des expertises différentes. La collégialité, la souplesse et l'appréhension au cas par cas sont donc de mise, tout en les inscrivant dans un cadre.
L'enquête administrative, un outil précieux pour les employeurs publics.
> Peu connue, pas encadrée juridiquement, lourde à gérer… L’enquête administrative présente néanmoins de vrais avantages pour les employeurs publics. Éclairage croisé de Mathilde Icard, directrice générale du centre de gestion de la fonction publique territoriale du Nord, présidente de l’Association des DRH des grandes collectivités territoriales, et de Christophe Pichon, avocat associé au cabinet Vincent Cornet Segurel.
Le délicat exercice de l’enquête interne.
> L’enquête interne possède un risque non négligeable de déséquilibre fonctionnel au sein de l’entreprise. Comment détecter les aléas le plus en amont possible ? Quelles procédures apparaissent les plus efficaces? Comment gérer l’aspect émotionnel des salariés impliqués pour réduire les risques de conflits ultérieurs ? Voici quelques éléments de réponse
L'enquête administrative, un outil précieux pour les employeurs publics.
> Peu connue, pas encadrée juridiquement, lourde à gérer… L’enquête administrative présente néanmoins de vrais avantages pour les employeurs publics. Éclairage croisé de Mathilde Icard, directrice générale du centre de gestion de la fonction publique territoriale du Nord, présidente de l’Association des DRH des grandes collectivités territoriales, et de Christophe Pichon, avocat associé au cabinet Vincent Cornet Segurel.
Le délicat exercice de l’enquête interne.
> L’enquête interne possède un risque non négligeable de déséquilibre fonctionnel au sein de l’entreprise. Comment détecter les aléas le plus en amont possible ? Quelles procédures apparaissent les plus efficaces? Comment gérer l’aspect émotionnel des salariés impliqués pour réduire les risques de conflits ultérieurs ? Voici quelques éléments de réponse
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/239/dossier-special/enquete-interne-un-exercice-dequilibre-epineux-722860.php
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. Les branches sens dessus dessous.
Liaisons sociales magazine n° 239, 02/2023, p. 12-21
Si le nombre de branches professionnelles a drastiquement diminué, les processus de fusion sont toujours en cours, soulevant nombre de difficultés qui augurent mal de la poursuite d’un mouvement de rapprochement… pourtant planifié.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/239/a-la-une/les-branches-sens-dessus-dessous-722856.php
PEREZ, Dominique, TANNEAU, Lucie, AURIBAULT, Valérie. Burn-out. Pour ou contre la reconnaissance du burn-out comme maladie professionnelle ? (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 240, 01/03/2023, p. 37-43
Le burn-out, souvent considéré comme l’un des « maux du siècle » devrait-il faire l’objet d’une inscription au tableau des maladies professionnelles reconnues par la Sécurité sociale, afin de permettre son indemnisation ? Deux avis divergents.
Sommaire :
- Après le burn-out, comment gérer le retour au travail ? par Lucie Tanneau
- Magistrats : profession condamnée au burn-out ? par Valérie Auribault
Sommaire :
- Après le burn-out, comment gérer le retour au travail ? par Lucie Tanneau
- Magistrats : profession condamnée au burn-out ? par Valérie Auribault
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/240/
CSE : cinq ans après les ordonnances Macron, un bilan (plus que) contrasté.
Liaisons sociales magazine n° 240, 01/03/2023, p. 12-18
Si, côté patronal, on considère que les ordonnances Macron, en fusionnant les différentes instances de représentation du personnel au sein des comités sociaux et économiques (CSE), ont plutôt facilité le dialogue social, le sentiment de perte, côté syndical, prédomine largement, dans un contexte de renouvellement des troupes…
Trois articles dont :
- "Ordonnances Macron : pistes brouillées et malmenées pour la santé au travail", Interview Barthel-Fuestes, maître de conférences associée à l'Institut du travail (IRT) de Strasbourg par Dominique Perez;
- La vie après des mandats de CSE ; une question qui va s'imposer, Murielle Wolski.
Trois articles dont :
- "Ordonnances Macron : pistes brouillées et malmenées pour la santé au travail", Interview Barthel-Fuestes, maître de conférences associée à l'Institut du travail (IRT) de Strasbourg par Dominique Perez;
- La vie après des mandats de CSE ; une question qui va s'imposer, Murielle Wolski.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/240/
TANNEAU, Lucie. Après la bise, où est passée la politesse en entreprise ?.
Liaisons sociales magazine n° 242, 05/2023, p. 24-26
Plus de bonjour, ni d’au revoir : où est passé le b.a.-ba se demande-t-on à la fin des réunions en visio ? La politesse aurait-elle disparu des entreprises dans le sillage de la bise, indésirable depuis la Covid ? Est-ce un signe d’une montée des tensions ? D’un malaise grandissant dans les relations professionnelles et humaines ?
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/242/decodages/apres-la-bise-ou-est-passee-la-politesse-en-entreprise-779227.php
JAOUËN, Muriel. L'individu, nouvel étalon social de l'entreprise ?.
Liaisons sociales magazine n° 239, 02/2023, p. 27-29
Confrontés à une montée des aspirations individuelles chez les salariés, DRH et managers s’inquiètent d’un délitement des collectifs de travail.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/239/decodages/lindividu-nouvel-etalon-social-de-lentreprise-722851.php
BRILLET, Frédéric. Procès France Télécom : le harcèlement moral peut-il être institutionnel ?.
Liaisons sociales magazine n° 234, 09/2022, p. 24-27
Il faudra attendre le 30 septembre prochain pour savoir si la cour d’appel confirme ou non la condamnation des anciens dirigeants pour « harcèlement moral institutionnel ». Le cas échéant, cette notion jurisprudentielle déjà esquissée dans d’autres affaires s’ancrerait encore davantage dans le droit français.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/234/decodages/proces-france-telecom-le-harcelement-moral-peut-il-etre-institutionnel-705200.php
LOPEZ, Irène. Profession : proche aidant (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 237, 12/2022, p. 12-14
Si la problématique des aidants monte dans la société, le sujet est encore considéré comme un signal faible quand il n’est pas tabou dans l’entreprise. Il y a pourtant urgence à changer les mentalités : un actif sur quatre sera proche aidant en 2030. Aujourd’hui, quel est leur statut ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux aider les salariés aidants ?
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/237/a-la-une/profession-proche-aidant-715126.php
ALGUERRE, Benjamin d', SEQUEIRA MARTINS, Gilmar, POPPER, Lou-Eve. L’inflation au cœur des NAO (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 237, 12/2022, p. 37-43
Dans de nombreuses entreprises, les DRH sont pris en tenaille entre une explosion des factures énergétiques et une demande forte des salariés de revalorisation salariale équivalente à l’inflation.Par Benjamin d’Alguerre, Gilmar Sequeira Martins et Lou-Eve Popper
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/237/dossier/linflation-au-coeur-des-nao-715119.php
PEREZ, Dominique. Les Opco, chefs d'orchestre de la transition environnementale.
Liaisons sociales magazine n° 237, 12/2022, p. 20-23
a loi climat et résilience de 2021 a confié aux opérateurs de compétences – jusqu’alors banquiers des politiques d’alternance et des plans de formation des entreprises de moins de 50 salariés – la mission de plancher sur la formation à la transition écologique pour leurs entreprises adhérentes. Comment s’en sortent-ils ? Enquête.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/237/decodages/les-opco-chefs-dorchestre-de-la-transition-environnementale-715116.php
WOLSKI, Murielle. Bien-être au travail. Les entreprises cherchent à se réinventer.
Liaisons sociales magazine n° 236, 11/2022, p. 37-43
Bien-être par ici, bien-être par là, pas un jour ne se passe sans une enquête, un sondage. Avec la sortie de la crise du Covid, les entreprises cherche la martingale pour avoir en leur sein des collaborateurs sereins.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/236/dossier/psychologues-dentreprise-un-modele-peu-repandu-709771.php
JAOUËN, Muriel. L'entreprise, repère de stabilité et de confiance.
Liaisons sociales magazine n° 232, 05/2022, p. 28-30
État, syndicats, partis politiques, médias… Les grandes institutions souffrent d’une importante perte de crédit auprès de la population. Et l’entreprise dans tout ça ? Eh bien elle ne s’en sort pas si mal…
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/232/decodages/lentreprise-repere-de-stabilite-et-de-confiance-696437.php
La grande démission aura-t-elle lieu ?.
Liaisons sociales magazine n° 232, 05/2022, p. 11-19
Le sujet alimente bien des discussions dans la sphère RH, avec une forte connotation négative. Mais si c'était une question de bouteille à moitié vide ou à moitié pleine... ? Si c'était finalement, une perspective heureuse ? Si c'était écrit... ? Confrontation des points de vue en présence.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/232/
AURIBAULT, Valérie. Impliquer les salariés pour réduire la consommation d'énergie.
Liaisons sociales magazine n° 233, 06/2022, p. 31-33
La flambée des prix de l’énergie incite les entreprises à réduire leur consommation. La réduction de la facture passe par de nouvelles habitudes à prendre. Bon sens, formation et implication permettent d’inciter aux bonnes pratiques.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/233/decodages/impliquer-les-salaries-pour-reduire-la-consommation-denergie-699043.php
JAOUËN, Muriel. Travail à distance : une nouvelle communication nécessaire.
Liaisons sociales magazine n° 232, 05/2022, p. 34-36
Mail envoyé trop vite, visioconférence sans caméra ou trop longue, conversation à n’en plus finir sur une messagerie instantanée… La communication à distance, unique source d’échanges pendant les confinements, puis nouvelle norme des travailleurs hybrides, révèle des malentendus nombreux, qui peuvent vite dégénérer. Les entreprises en ont-elles conscience ? Que font-elles pour y remédier ? Amandine Mathivet, sociologie du travail spécialiste du télétravail fait le constat de la banalisation de la communication à distance et de la perte en qualité des échanges. Elle déplore que les individus s'y habituent. l'interprétation est l'un des grands dangers de la communication à distance.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/232/decodages/lentreprise-repere-de-stabilite-et-de-confiance-696437.php
LOPEZ, Irène. Les seniors face à la discrimination liée à l'âge.
Liaisons sociales magazine n° 233, 06/2022, p. 28-30
Avec le recul de l’âge du départ à la retraite, maintenir les plus de 50 ans dans l’emploi ou les recruter est un enjeu du XXIe siècle. Qui, du Gouvernement, des entreprises ou de la société civile peut faire bouger les lignes ?
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/233/decodages/les-seniors-face-a-la-discrimination-liee-a-lage-699034.php
ALGUERRE, Benjamin d'. Comment les entreprises réinventent la formation (dossier).
Liaisons sociales magazine, 09/2022, p. 12-19
Frappée coup sur coup par une réforme qui a asséché les ressources financières de leurs plans de développement des compétences (0,9% formation) et par la pandémie qui a forcés à repenser et basculer les formations en tout numérique et à distance, la fonction de responsable formation dans les entreprises a été contrainte en moins de cinq ans de se réinventer à vitesse grand V. Avec le challenge de former comme avant… mais différemment.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/234/
BRILLET, Frédéric. Cinq ans après les ordonnances travail... Comment l'écosystème du dialogue social se réinvente ?.
Liaisons sociales magazine numéro 228, 01/2022, p. 12-19
Liaisons sociales magazine analyse les effets des ordonnances travail : encadrement des indemnités prud'homales et incidences sur l'activité des cabinets d'avocats en droit social, baisse des effectifs des élus au seins des IRP.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/228/a-la-une/reforme-des-prudhommes-cse-les-avocats-en-droit-social-se-mettent-au-diapason-686383.php
PEREZ, Dominique, TANNEAU, Lucie, WOLSKI, Murielle. Égalité hommes-femmes : en bonne voie (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 228, 01/2022, pp. 35-41
Trois articles composent ce dossier.
La négociation collective sur l’égalité femmes-hommes semble prendre corps dans des entreprises, avec des partenaires sociaux qui se professionnalisent sur le sujet. Les partenaires sociaux ont intérêt, au-delà des constats, travailler sur les raisons pour lesquelles on constate les écarts de salaire par exemple, en prenant en compte la non-mixité des métiers, le temps de travail… » Un travail de fond qui n’est pas suffisamment effectué, selon Sophie Binet, responsable confédérale à la CGT des questions d’égalité femmes-hommes. Certains accords récemment signés prouvent cependant une maturité montante sur le sujet, et une volonté d’analyser en profondeur les inégalités dans leur ensemble pour mettre en place des actions correctives.
La négociation collective sur l’égalité femmes-hommes semble prendre corps dans des entreprises, avec des partenaires sociaux qui se professionnalisent sur le sujet. Les partenaires sociaux ont intérêt, au-delà des constats, travailler sur les raisons pour lesquelles on constate les écarts de salaire par exemple, en prenant en compte la non-mixité des métiers, le temps de travail… » Un travail de fond qui n’est pas suffisamment effectué, selon Sophie Binet, responsable confédérale à la CGT des questions d’égalité femmes-hommes. Certains accords récemment signés prouvent cependant une maturité montante sur le sujet, et une volonté d’analyser en profondeur les inégalités dans leur ensemble pour mettre en place des actions correctives.
PEREZ, Dominique. Entreprise à mission : un statut qui engage.
Liaisons sociales magazine n° 230, 03/2022, p. 12-14
Intégrée dans la loi Pacte de 2019, la qualité d’entreprise à mission, inscrite dans les statuts, ne se prend pas à la légère. Loin d’un simple affichage, elle conduit les entreprises, et leurs dirigeants, à rendre des comptes. Bien au-delà de politiques RSE souvent moins contraignantes.
Des lois Auroux aux ordonnances travail : détricotage ou héritage ? (dossier).
Liaisons sociales magazine n°229, 02/2022, pp. 12-19
Promulguées en 1982, les lois Auroux ont modifié le droit du travail en France en réformant un tiers du Code du travail. Inspirées par la "citoyenneté d’entreprise" prônée par CFDT, elles ont instauré les négociations annuelles obligatoires (NAO) sur les salaires, le temps de travail et les conditions de travail. Les lois Auroux ont également renforcé les instances représentatives du personnel avec la création du CHSCT en tant qu'instance autonome capable de commander des expertises. Toutes les réformes du dialogue social, des lois Fillon de 2004 aux ordonnances Macron de 2017 se sont réclamées de leur héritage. Dans la lettre, mais pas toujours dans l’esprit… Quarante ans plus tard, patrons et syndicalistes débattent de l'héritage des lois Auroux. Jean Auroux, revient sur la portée des quatre lois, dans un entretien.
https://fr.calameo.com/read/001220245b14246649cb6?authid=anjzfTnvC6US
BRAUN, Pascale. Deux ans de Covid : quelles séquelles pour les salariés ?.
Liaisons sociales magazine n° 231, 04/2022, p. 29-31
Depuis deux ans, la Covid-19 chamboule les pratiques des entreprises sans leur laisser le temps de mesurer l'ampleur de ses dégâts sur la santé physique et psychique des salariés. Un bilan critique des succès, des échecs et des questions en souffrance permettrait pourtant de tirer des leçons de cette crise et de mieux anticiper les prochaines.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/231/decodages/deux-ans-de-covid-quelles-sequelles-pour-les-salaries-694699.php
Santé au travail (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 230, 03/2022, p. 35-41
La santé au travail va-t-elle enfin mettre l’accent sur la prévention afin de réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles ? C’est l’ambition de la loi portée par les députées LREM Charlotte Parmentier-Lecocq et Carole Grandjean. Faisant suite à l’ANI du 9 décembre 2020, elle doit entrer en vigueur fin mars. Si ses ambitions sont saluées, les doutes persistent quant aux dispositifs mis en place et aux moyens mobilisés.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/230/
PEREZ, Dominique. Sexisme : la loi, et après ? (dossier).
Liaisons sociales magazine n°236, 11/2022, pp. 12-19
Si le harcèlement et les agressions sexuelles caractérisées semblent faire l’objet d’une certaine prise de conscience dans les entreprises, favorisés notamment par la vague #metoo, le sexisme ordinaire continue de prospérer. Aujourd’hui, la plupart des grandes entreprises ont mis au moins des actions de sensibilisation sur le sujet en conformité avec la loi, ce n’est cependant majoritairement pas le cas des PME et des TPE. la loi du silence prévaut encore trop souvent, notamment dans des entreprises plus petites, et surtout moins "exposées".
Les mouvements #MeToo, #balancetonporc ou #balancetonagency, qui ont contribué à libérer la parole des femmes, ont certes joué un rôle dans la prise de conscience d’abus sexuels caractérisés, mais n’auraient, selon les observateurs, pas (encore ?) entraîné de remise en question suffisante d’un sexisme ordinaire, quotidien, ancré.
Sommaire :
- Contre le sexisme sur le lieu de travail, sensibiliser et former
Si la loi est un garde-fou essentiel qui permet de qualifier et de sanctionner au besoin les agissements sexistes, la nécessité de former non seulement les personnes chargées de cette question dans les entreprises, les manageurs, mais également tous les collaborateurs se fait jour. Libérer la parole est une étape indispensable.
- Outre-Manche, un projet de loi de prévention des comportements sexistes en milieu professionnel annulé
Les clichés sexistes ont la peau dure. Au Royaume-Uni, les femmes sur leur lieu de travail sont toujours perçues comme des secrétaires corvéables.
- États-Unis : 90% des personnes concernées par des comportements sexistes au travail préfèrent se taire
Selon le cabinet juridique Outten &Golden, 90% des petites mains féminines de la restauration rapide ont connu le harcèlement sexuel, de la mauvaise blague au toucher d’un sein.
- Les "horaires espagnols", créateurs d’inégalités hommes-femmes
Un droit au congé pour règles douloureuses. Cette mesure, actuellement à l’examen au parlement espagnol, prévoit la possibilité de jours d’absence, reconnus comme "incapacité temporaire" et couverts par la Sécurité sociale.
Les mouvements #MeToo, #balancetonporc ou #balancetonagency, qui ont contribué à libérer la parole des femmes, ont certes joué un rôle dans la prise de conscience d’abus sexuels caractérisés, mais n’auraient, selon les observateurs, pas (encore ?) entraîné de remise en question suffisante d’un sexisme ordinaire, quotidien, ancré.
Sommaire :
- Contre le sexisme sur le lieu de travail, sensibiliser et former
Si la loi est un garde-fou essentiel qui permet de qualifier et de sanctionner au besoin les agissements sexistes, la nécessité de former non seulement les personnes chargées de cette question dans les entreprises, les manageurs, mais également tous les collaborateurs se fait jour. Libérer la parole est une étape indispensable.
- Outre-Manche, un projet de loi de prévention des comportements sexistes en milieu professionnel annulé
Les clichés sexistes ont la peau dure. Au Royaume-Uni, les femmes sur leur lieu de travail sont toujours perçues comme des secrétaires corvéables.
- États-Unis : 90% des personnes concernées par des comportements sexistes au travail préfèrent se taire
Selon le cabinet juridique Outten &Golden, 90% des petites mains féminines de la restauration rapide ont connu le harcèlement sexuel, de la mauvaise blague au toucher d’un sein.
- Les "horaires espagnols", créateurs d’inégalités hommes-femmes
Un droit au congé pour règles douloureuses. Cette mesure, actuellement à l’examen au parlement espagnol, prévoit la possibilité de jours d’absence, reconnus comme "incapacité temporaire" et couverts par la Sécurité sociale.
AURIBAULT, Valérie. Une addiction peut en cacher une autre.
Liaisons sociales magazine n° 236, 11/2022, p. 23-25
La crise sanitaire, le télétravail, l’isolement des salariés ont engendré une augmentation ainsi que la pluralité des conduites addictives. Les professionnels de santé tirent la sonnette d’alarme : les entreprises doivent se saisir de la problématique des addictions.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/236/decodages/une-addiction-peut-en-cacher-une-autre-709770.php
AURIBAULT, Valérie. De la bonne utilisation du numérique.
Liaisons sociales magazine numéro 228, 01/2021, p. 32-34
La surconsommation des outils numériques entraîne des conséquences environnementales, sociales et sanitaires. Les experts du Green IT tirent la sonnette d’alarme : il est temps d’envisager le numérique autrement.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/228/decodages/de-la-bonne-utilisation-du-numerique-686384.php
LOPEZ, Irène, SEQUEIRA MARTINS, Gilmar, TANNEAU, Lucie. Expérience collaborateur.
Liaisons sociales magazine numéro 222, 05/2021, p. 35-41
De plus en plus diffusés, les dispositifs d’expérience collaborateur ont eu un impact positif durant la crise sanitaire. Pour mieux les ancrer dans les organisations, les DRH doivent composer avec des paramètres qu’ils ne maîtrisent pas toujours.
Chez Orange la volonté d’améliorer l’expérience collaborateur date de dix ans. Le groupe en a fait une des priorités de son plan stratégique 2015-2020, à travers une meilleure écoute des salariés, une modernisation des outils et méthodes de travail et le soin porté à la culture interne et externe au niveau sociétal et environnemental. Notion à la mode, l’expérience collaborateur est un chantier prioritaire des entreprises. Qu’en est-il après un an de crise sanitaire ? Réponses avec Michelle Duport, chercheuse chargée d’enseignement à l’université Paul Valéry (Montpellier 3).
Chez Orange la volonté d’améliorer l’expérience collaborateur date de dix ans. Le groupe en a fait une des priorités de son plan stratégique 2015-2020, à travers une meilleure écoute des salariés, une modernisation des outils et méthodes de travail et le soin porté à la culture interne et externe au niveau sociétal et environnemental. Notion à la mode, l’expérience collaborateur est un chantier prioritaire des entreprises. Qu’en est-il après un an de crise sanitaire ? Réponses avec Michelle Duport, chercheuse chargée d’enseignement à l’université Paul Valéry (Montpellier 3).
LOPEZ, Irène. "No future" pour le quadra mâle dans l’entreprise ?.
Liaisons sociales magazine numéro 222, 05/2021, p. 25-27
Pour arriver à une mixité bénéfique à l’entreprise, les dirigeants ont recours à la discrimination positive et imposent des quotas de femmes à recruter ou promouvoir. À compétences égales, faire le choix d’une femme plutôt qu’un homme risque-t-il de bloquer les carrières des salariés de sexe masculin ?
ALGUERRE, Benjamin d'. Les gendarmes du protocole sanitaire.
Liaisons sociales magazine numéro 222, 05/2021, p. 28-30
Déployée depuis le début de la pandémie pour faire appliquer le protocole sanitaire, l’Inspection du travail se retrouve parfois à la peine, par manque de moyens de coercition sur les entreprises fautives. D’autant que sa récente réforme lui enjoint désormais de privilégier la prévention et le conseil aux employeurs à la sanction. Pierre Ramain, directeur général du travail, assure que les entreprises et salariés ont majoritairement joué le jeu du télétravail.
LOPEZ, Irène. À quoi ressembleront les espaces de travail après la crise sanitaire ? (dossier).
Liaisons sociales magazine, 10/2021
Bureaux partagés, à la maison ou dans un espace de coworking, les lieux de travail se réinventent à l’aune de la pandémie. S’il y a autant de bureaux et de façon de travailler que d’entreprises, un point commun existe : le nouveau bureau doit donner envie de travailler sans rogner sur la qualité de vie au travail.
AURIBAULT, Valérie. Troubles dys : pas si handicapants que ça.
Liaisons sociales magazine numémro 228, 01/2021, p. 20-22
Les troubles dys (dysorthographie, dyslexie) engendrent de vraies difficultés au quotidien pour tout salarié qui y est confronté. Mais des aménagements existent pour permettre aux collaborateurs de révéler leurs vraies compétences.
TANNEAU, Lucie. Ceux qui ne télétravaillent pas.
Liaisons sociales magazine numéro 221, 04/2021, p. 14-19
Infirmiers, caissiers, éboueurs, commerçants, transporteurs routiers, enseignants, maçons, agents de sécurité ou boulangers... Applaudis les premiers mois de la crise, les professions essentielles et tous les métiers qui ne peuvent pas s'effectuer à distance sont depuis oubliés. Le télétravail est devenu la mode, presque une norme. Comment le vivent ceux qui ne bénéficient pas de ce nouveau mode d'organisation ? Un dirigeant d'usine, qui pourrait télétravailler en partie, s'y refuse pour être en relation directe avec ses collaborateurs. Il pointe que le télétravail isole : "dans la société nombriliste actuelle, il pressent que ce nouveau mode de travail affaiblisse davantage les relations humaines". Dans une autre usine, les ouvriers travaillent sur site tandis qu'au siège et au centre de recherche, la quasi-totalité des salariés télétravaillent 4 à 5 jours par semaine.
Le télétravail modifie le rôle du manager.
Liaisons sociales magazine numéro 208, 01/2020, p. 4043
Avec la démocratisation du télétravail, les outils et les méthodes ont changé. La culture managériale s'en trouve bouleversée.
Le rôle de manager permet en théorie de fixer les limites, même si le télétravail est devenu une envie forte alors que moins de 20% des salariés français sont concernés par ce mode de travail, selon l'observatoire du télétravail. Reste que cette nouvelle manière de travailler en alternant le bureau et les journées à domicile s'inscrit dans une évolution forte de la culture managériale. Les managers doivent apprendre à gérer au quotidien ces équipes éclatées. Le manager doit maintenir une cohésion d'équipe, des relations sociales. Pour Olivier Brun le management à distance (qu'il soit dû au télétravail ou non) nécessite davantage d'empathie et de temps de qualité ; en effet le rôle du manager est d'être attentif aux signaux faibles, et être le garant de l'équilibre des journées.
Le rôle de manager permet en théorie de fixer les limites, même si le télétravail est devenu une envie forte alors que moins de 20% des salariés français sont concernés par ce mode de travail, selon l'observatoire du télétravail. Reste que cette nouvelle manière de travailler en alternant le bureau et les journées à domicile s'inscrit dans une évolution forte de la culture managériale. Les managers doivent apprendre à gérer au quotidien ces équipes éclatées. Le manager doit maintenir une cohésion d'équipe, des relations sociales. Pour Olivier Brun le management à distance (qu'il soit dû au télétravail ou non) nécessite davantage d'empathie et de temps de qualité ; en effet le rôle du manager est d'être attentif aux signaux faibles, et être le garant de l'équilibre des journées.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
Le casse-tête de la prévention primaire.
Liaisons sociales magazine numéro 208, 01/2020, p. 45-51
Supprimer les risques professionnels à la source plutôt que réparer des dommages. Bien qu'il soit régulièrement rappelé, ce principe de prévention primaire peine à être intégré dans les entreprises.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/208/
BROUSSOUS, Mireille, ESTIVAL, Laurence. Mobiliser l'information pour rebondir.
Liaisons sociales magazine numéro 214, 09/2020, p. 33-40
A l'heure où la question de l'investissement dans les compétences est plus que jamais à l'ordre du jour pour accompagner la relance de l'économie et sa transformation, l'ensemble des acteurs se mobilisent. Tour d'horizon des réflexions, initiatives et dispositifs mobilisables.
ABOU EL KHAIR, Catherine. La cohésion soumise à rude épreuve.
Liaisons sociales magazine numéro 213, 06/2020, p. 14-19
Le confinement imposé en raison de la pandémie crée des divisions au sein des entreprises et jusque dans les équipes. Directions et managers sont invités à en tenir compte pour éviter que des tensions s'exacerbent.
ALGUERRE, Benjamin d'. Les syndicats en proie à la radicalisation (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 211, 04/2020, p. 18-25
Les cheminots bloquent, les avocats jettent leurs robes, les syndicats défilent... Au total quatre mois de mobilisation interprofessionnelle et ininterrompue pour obliger le gouvernement à modifier son agenda sur la réforme des retraites. Du jamais-vu depuis plusieurs décennies, y compris dans les nouvelles formes de radicalité qui se sont exprimées au grand jour.
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. Covid 19 : ce qui va changer dans l'entreprise (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 215, 10/2020, pp. 12-19
La crise sanitaire a révélé une capacité d’adaptation inédite des salariés, mais aussi les fragilités des organisations actuelles. La hiérarchie des enjeux en a été modifiée, de même que la capacité des différents acteurs à faire valoir leurs aspirations.
- La RSE, l'alpha et l'oméga: Les mois écoulés ont fait voler en éclats de nombreuses certitudes. Les organisations ont été confrontées à des exigences, mais aussi à des opportunités inédites. Quelles voies vont-elles choisir? Premières pistes.
- La transformation est moins réelle qu'il n'y paraît: Arnaud Rayrole, directeur général de Lecko, cabinet d'appui à la transformation des organisations, dresse un bilan de la période de télétravail généralisé et de son impact sur la vitesse d'évolution des entreprises.
- La RSE, l'alpha et l'oméga: Les mois écoulés ont fait voler en éclats de nombreuses certitudes. Les organisations ont été confrontées à des exigences, mais aussi à des opportunités inédites. Quelles voies vont-elles choisir? Premières pistes.
- La transformation est moins réelle qu'il n'y paraît: Arnaud Rayrole, directeur général de Lecko, cabinet d'appui à la transformation des organisations, dresse un bilan de la période de télétravail généralisé et de son impact sur la vitesse d'évolution des entreprises.
FARGE, Adeline, LOPEZ, Irène. Prévention des risques professionnels (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 215, 10/2020, pp. 33-40
- Un enjeu phare de l'après Covid-19: Si le H1N1, le SRAS ou Ebola avaient surtout frappé des pays asiatiques, cette fois, la pandémie de coronavirus n'a épargné aucun pays. Avec le confinement décrété le 17 mars, beaucoup d'entreprises hexagonales ont fermé leurs portes et placé leurs collaborateurs en télétravail voire en chômage partiel. De quoi justifier un regain d'intérêt pour les politiques de prévention.
- Le coronavirus pousse les préventeurs à se renouveler: Le coronavirus n'a pas manqué de susciter un branle-bas de combat sur le marché de la prévention. entre l'inquiétude des employeurs, l'émergence de nouveaux risques professionnels, l'impossibilité de se déplacer chez les clients, les acteurs de la santé et de la sécurité au travail ont dû adapter leurs prestations et leurs modes d'intervention pour satisfaire la demande et sortir leur épingle du jeu.
- Les DRH pleins de ressources: La crise sanitaire due au coronavirus a poussé les DRH à revoir leur plan de prévention et introduire un volet risque épidémique. Quelles actions concrètes ont-elles développées? Et comment les ont-elles mises en œuvre? Réponses avec le groupe l'Oréal france et l'ETI EcoVadis.
- Le coronavirus pousse les préventeurs à se renouveler: Le coronavirus n'a pas manqué de susciter un branle-bas de combat sur le marché de la prévention. entre l'inquiétude des employeurs, l'émergence de nouveaux risques professionnels, l'impossibilité de se déplacer chez les clients, les acteurs de la santé et de la sécurité au travail ont dû adapter leurs prestations et leurs modes d'intervention pour satisfaire la demande et sortir leur épingle du jeu.
- Les DRH pleins de ressources: La crise sanitaire due au coronavirus a poussé les DRH à revoir leur plan de prévention et introduire un volet risque épidémique. Quelles actions concrètes ont-elles développées? Et comment les ont-elles mises en œuvre? Réponses avec le groupe l'Oréal france et l'ETI EcoVadis.
SEYMANN, Ingrid. Danièle Linhart, sociologue du travail : le télétravail comporte un risque de déréalisation du travail.
Liaisons sociales magazine numéro 215, 10/2020, p. 6-7
Pour la sociologue, le télétravail n'est pas une version à distance du travail. En effet, cette nouvelle modalité de travail en modifierait substantiellement le sens, en privant de sa dimension collective.
L'entreprise sans chef, un rêve ?.
Liaisons sociales magazine, 02/2020, p.18-27
Depuis la crise de 2008, de nombreuses entreprises ont décidé d'alléger le nombre de lignes hiérarchiques pour être plus agiles et plus compétitives. Entièrement responsables et autonomes, les salariés de ces organisations prennent des décisions, choisissent leur leader, pilotent leur projets : entreprises libérées, coopératives. Les promesses sont belles sur le papier, pourtant cette liberté a un prix.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
CHETRIT, Judith. Management de transition (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 211, 04/2020, p. 45-51
LE MARCHE SE CONTRACTE
Si la confidentialité autour de ce mode d'intervention ponctuel reste de mise, né en France dans les années 1990, les acteurs de ce marché insistent sur la maturité du management de transition qui missionne des cadres de. haut vol sur des postes stratégiques.
FIDÉLISER CLIENT ET MANAGER
Avec une concurrence aussi rude qui demande une adaptation et une réactivité sans failles, la recherche des meilleurs profils et la fidélisation sont devenues l'enjeu numéro un.
DES RELATIONS A ÉTABLIR AVEC LES ÉQUIPES RH
le rôle des RH et leur relation avec les managers de transition occupent une place importante en lien avec les questions qi prédominent quant à l'évolution de l'entreprise. L'intervention de ces managers se répercutant souvent sur le plus ou moins long terme.
Si la confidentialité autour de ce mode d'intervention ponctuel reste de mise, né en France dans les années 1990, les acteurs de ce marché insistent sur la maturité du management de transition qui missionne des cadres de. haut vol sur des postes stratégiques.
FIDÉLISER CLIENT ET MANAGER
Avec une concurrence aussi rude qui demande une adaptation et une réactivité sans failles, la recherche des meilleurs profils et la fidélisation sont devenues l'enjeu numéro un.
DES RELATIONS A ÉTABLIR AVEC LES ÉQUIPES RH
le rôle des RH et leur relation avec les managers de transition occupent une place importante en lien avec les questions qi prédominent quant à l'évolution de l'entreprise. L'intervention de ces managers se répercutant souvent sur le plus ou moins long terme.
Les slasheurs dépoussièrent le travail.
Liaisons sociales magazine numéro 207, 12/2019, p. 29-32
Le terme slashing est employé pour désigner la pluriactivité non contrainte. Présent dans le monde professionnel depuis quelques années, ce phénomène est intergénérationnel, adopté autant pour des raisons d'épanouissement personnel que financières.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/207/decodages/les-slasheurs-depoussierent-le-travail-543723.php
Comité social et économique. Le temps du rodage.
Liaisons sociales magazine numéro 207, 12/2019, p. 44-51
Alors que les CSE doivent être installés d'ici l afin du mois dans les entreprises françaises, la négociation des accords, la préparation des élections et les premières tenues d'instance n'ont pas encore apporté toutes les réponses aux craintes et aux questionnements des acteurs du dialogue social. Les accords collectifs sont restés rares et les discussions ont essentiellement tourné autour des moyens des élus.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
AURIBAULT, Valérie. Le nudge, pour susciter les bons comportements.
Liaisons sociales magazine numéro 201, 04/2019, p. 38-40
Le nudge, une théorie basée sur les sciences comportementales, incite les individus à adopter les bonnes pratiques. Après les politiques et les collectivités, les entreprises s'en emparent.
CHETRIT, Judith, FARGE, Adeline. Égalité professionnelle (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 199, 02/2019, p. 47-53
Vous trouverez dans ce dossier :
- un besoin impératif de résultats : le gouvernement veut passer à la vitesse supérieure pour réduire les écarts de salaires
- les ressorts d'une politique parentale : rééquilibrer le rapport hommes-femmes au sein du couple parental est un préalable à l'égalité professionnelle
- la mixité, c'est encore loin : dans de nombreuses professions, la présence féminine relève encore de l'exception. Des initiatives sont prises.
- un besoin impératif de résultats : le gouvernement veut passer à la vitesse supérieure pour réduire les écarts de salaires
- les ressorts d'une politique parentale : rééquilibrer le rapport hommes-femmes au sein du couple parental est un préalable à l'égalité professionnelle
- la mixité, c'est encore loin : dans de nombreuses professions, la présence féminine relève encore de l'exception. Des initiatives sont prises.
TRAN, Nathalie. La créativité, nouveau credo des entreprises.
Liaisons sociales magazine numéro 200, 03/2019, p. 18-21
Grandes ou petites, elles n'ont plus qu'une obsession : innover. Dans le contexte actuel de transformation, où le digital rebat sans cesse les cartes, être capable d'anticiper les évolutions du marché et les attentes de leurs salariés est de plus en plus vital pour les entreprises. Cette quête de créativité les amène aujourd'hui à revoir leurs modes de fonctionnement et à se tourner vers l'intelligence collective. Une façon, aussi, d'attirer les talents.
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. Les conventions collectives, une exception française menacée.
Liaisons sociales magazine numéro 201, 04/2019, p. 41-43
Alors que se réduit le nombre de conventions collectives, et que leur place dans la hiérarchie des normes a évolué avec les ordonnances prises en septembre 2017, la France va-t-elle voir baisser le taux de couverture des salariés ?
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar, MASSIEU Sophie. La crise des syndicats (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 201, 04/2019, p. 18-27
Longtemps annoncée, la crise existentielle des syndicats a sans doute franchi un nouveau palier avec l'émergence d'un mouvement social qui les a largement, voire totalement, ignorés. Leur sort n'est pas pour autant scellé. Vous trouverez dans ce dossier :
- A-t-on encore besoin des syndicats ?
- Reprendre la main d'urgence
- Des accords sans syndicats
- A-t-on encore besoin des syndicats ?
- Reprendre la main d'urgence
- Des accords sans syndicats
AURIBAULT, Valérie. La transition énergétique booste les métiers verts.
Liaisons sociales magazine numéro 201, 04/2019, p. 32-33
Avec la transition énergétique, certains secteurs sont en tension. Le recrutement d'une main-d’œuvre qualifiée se fait pressant. Mais comment la dénicher, l'intéresser et la conserver ? Un défi pour les entreprises.
Entreprise : les nouveaux contours de l'autorité.
Liaisons sociales magazine, 06/2019, Pages 18-27
L’autorité donnée par un titre, celui de supérieur hiérarchique, tend à céder la place, dans des organisations de plus en plus "plates", à une autre forme d'autorité, plus "naturelle", que l'on appelle volontiers le leadership. Ce qui ne veut pas dire pour autant que l'autorité a perdu sa pertinence dans l'entreprise.
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. A-t-on encore besoin des syndicats ?.
Liaisons sociales magazine numéro 201, 04/2019, p. 18-30
Longtemps annoncée, la crise existentielle des syndicats a sans doute franchi un nouveau palier avec l'émergence d'un mouvement social qui les a largement, voire totalement, ignorés. Leur sort n'est pas pour autant scellé.
MASSIEU Sophie. Le social, nouveau credo des entreprises.
Liaisons sociales magazine numéro 198, 01/2019, p.36-38
Soutien aux aidants, accompagnement des parents, encouragement de la pratique sportive...de plus en plus, les entreprises, soucieuses de fidéliser leurs collaborateurs et de leur engagement, mettent en place des accords de qualité de vie au travail. Ciblés ou généraux, ils visent à chouchouter les salariés. Au détriment d'enjeux plus cruciaux comme l'organisation du travail ?
TANNEAU, Lucie, SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. Le DRH numérique, pilote de la transformation des entreprises ? (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 198, 01/2019, p.19-28
Les DRH ont adopté les outils digitaux pour moderniser leur process, les rendre plus fluides et les personnaliser. Beaucoup sont même déjà engagées dans une démarche d'innovation digitale reposant sur une forte implication des collaborateurs et des managers, d'autres services comme la DSI, voire des prestataires. Dans ce dossier, vous trouverez aussi :
- Comment sont-ils devenus des "DRH numériques"
- L'organisation et le sens du travail en tête des priorités
- Comment sont-ils devenus des "DRH numériques"
- L'organisation et le sens du travail en tête des priorités
Le grand retour du collectif.
Liaisons sociales magazine numéro 204, 09/2019, p. 19-28
Fini l'individualisme à outrance. De l'atelier au comité de direction, de plus en plus d'entreprises misent sur la collaboration et la coopération entre salariés, afin de souder les équipes pour les embarquer dans leur processus de transformation.
https://socialrh.groupe6tm.com/
La réalité virtuelle au service de la formation.
Liaisons sociales magazine numéro 204, 09/2019, p. 50-51
Reportage au sein de la société Nema Prévention à Saint-Nazaire qui s'est lancé dans la réalité virtuelle.
https://socialrh.groupe6tm.com/
Communication interne : est-elle encore une affaire de RH ?.
Liaisons sociales magazine, 11/2019, p. 44-51
Entre RH et communicants, les frontières sont souvent poreuses. Mais l'enjeu reste l'accès aux salariés et le choix des meilleurs canaux.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
Handicap : La réforme presse les entreprises.
Liaisons sociales magazine, 11/2019
Demandes de formation, réflexion sur les tratégies de sourcing, création de liens avec le secteur protégé ou avec les réseaux d'intérim. Pour répondre à leurs nouvelles obligations en atière d'emploi de personnes handicapées, les employeurs remettent en cause leurs pratiques.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
La face cachée du collaboratif.
Liaisons sociales magazine, 11/2019, p. 32-35
Le travail collaboratif n'a pas que des avantages. Insuffisamment préparé ou organisé, il ajouterait même des contraintes aux salariés. Si l'idée parait efficace, l'envers du collaboratif est moins reluisant. Fatiguant même.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
Salariés, engagez-vous !.
Liaisons sociales magazine numéro 206, 11/2019, p. 18-27
Hier, elles ne juraient que par la satisfaction puis par la motivation de leurs salariés. Aujourd'hui, les entreprises veulent des collaborateurs engagés. Mais cette injonction n'est elle pas le symptôme d'un management de plus en plus à la peine ?
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Le retour de l'entreprise paternaliste ?.
Liaisons sociales magazine numéro 207, 12/2019, p. 18-25
Afin d'avoir des collaborateurs engagés et performants, un nombre grandissant d'entreprises misent sur la qualité de vie au travail et multiplient les initiatives pour répondre à leurs attentes, jusqu'à vouloir faciliter certains aspects de leur vie privée. Une prise en charge holistique dans laquelle certains voient poindre des accents de paternalisme. Regard sur un néopaternalisme émergent, maternant, humaniste et assumé.
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BRILLET, Frédéric. Jamais les potentialités du dialogue social n'ont été aussi fortes.
Liaisons sociales magazine numéro 200, 03/2019, p. 6-8
Sociologue au Cevipof, Guy Groux cosigne un manifeste pour le dialogue social. Il appelle à déplacer les blocages.
Les travailleurs des plateformes en quête de statut.
Liaisons sociales magazine numéro 205, 10/2019, p. 18-27
Leur nombre est encore limité. Il n'empêche, le débat autour du statut des travailleurs indépendants qui oeuvrent pour des plateformes comme Uber ou Deliveroo prend de l'ampleur. Va-t-il faire émerger une troisième voie, entre salariat et indépendance, ou bien remettre en cause ce nouveau pan de l'économie ?
https://socialrh.groupe6tm.com/produit/liaisons-sociales-magazine/
Les travailleurs des plateformes en quête de statut.
Liaisons sociales magazine, 10/2019, p. 19-27
Leur nombre est encore limité. Il n'empêche, le débat autour du statut des travailleurs indépendants qui oeuvrent pour des plateformes comme Uber ou Deliveroo prend de l'ampleur. Va-t-il faire émerger une troisième voie, entre salariat et indépendance ou bien remettre en cause ce nouveau pan de l'économie ?
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Flex office pour une entreprise agile.
Liaisons sociales magazine numéro 189, 02/2018, pp. 34-36
La géolocalisation au travail fait des remous.
Liaisons sociales magazine numéro 189, 02/2018, p. 38-40
POPPER, Lou-Eve, AURIBAULT, Valérie. Religion au travail (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 189, 02/2018, p. 47-53
Depuis presque dix ans, les pratiques religieuses, essentiellement liées à l'Islam, se multiplient en entreprise et mettent les managers en difficulté. Pourtant, les syndicats comme les employeurs peinent encore à regarder la réalité en face.
JAOUËN, Muriel. Le CSE met les syndicats sur le qui-vive (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 189, 02/2018, p. 16-28
La fusion des instances représentatives du personnel va chambouler les codes du dialogue social. Dans les entreprises, l'inquiétude le dispute à l'attentisme.
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. Travail : en attendant la révolution (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 192, 05/2018, 15 pages
1968 marque l'arrivée d'une génération de salariés soucieux de voir l'entreprise reconnaître leur singularité et leur contribution(s). Une révolution dont les effets continuent de se faire sentir aujourd'hui encore.
Sommaire :
- Ce que l'entreprise de 2018 doit à 1968
- Emmanuel Macron réforme le modèle social sans le refonder
- Ce que serait une révolution du travail
- 1968-2018 : révolution des IPR et vertige de la liberté conventionnelle
- Comment le travail a évolué depuis 1968
Sommaire :
- Ce que l'entreprise de 2018 doit à 1968
- Emmanuel Macron réforme le modèle social sans le refonder
- Ce que serait une révolution du travail
- 1968-2018 : révolution des IPR et vertige de la liberté conventionnelle
- Comment le travail a évolué depuis 1968
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/192/
SEYMANN, Ingrid. Gérer les troubles psychiques au travail.
Liaisons sociales magazine numéro 192, 05/2018, p. 38-40
Une personne sur quatre souffrira dans sa vie d'un épisode lié à un trouble psychique. D'où la nécessité, par le biais de cet article, de se poser la question de la santé mentale au travail et du maintien dans l'emploi des personnes concernées.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/192/
CHETRIT, Judith. La grande distribution transforme ses métiers à grand-peine.
Liaisons sociales magazine numéro 192, 05/2018, p. 30-33
L'article se penche sur les changements induits par la concurrence des pure-players du commerce en ligne. Les acteurs de la grande distribution doivent d'adapter aux nouvelles exigences des consommateurs et aux nouvelles technologies, lesquelles font naître de nouvelles exigences métiers.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/
Fonction publique - secteur privé, bonnet blanc et blanc bonnet ?.
Liaisons sociales magazine numéro 193, 06/2018, p. 18-28
Cet article propose une revue de détail des projets de réforme gouverneentaux dans ix domaines de la gestion des fonctionnaires.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/193/a-la-une/fonction-publique-secteur-prive-bonnet-blanc-et-blanc-bonnet-503034.php
Qualité de vie au travail (dossier).
Liaisons sociales magazine, 06/2018, p. 45-52
Législations obligent, bon nombre d'entreprises ont mis en place des outils pour améliorer la qualité de vie au travail.
Sommaire du dossier :
Gare à la poudre aux yeux
A chaque entreprise son accord
Quand la QVT devient un business
Sommaire du dossier :
Gare à la poudre aux yeux
A chaque entreprise son accord
Quand la QVT devient un business
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/193/dossier/gare-a-la-poudre-aux-yeux-503039.php
SEQUEIRA MARTINS, Gilmar. La fusion des branches professionnelles ou l'arbre qui cache la forêt sociale.
Liaisons sociales magazine numéro 194, 09/2018, p 34-36
Moins de branches professionnelles, mais plus fortes. Lancé dès 2014, le processus a déjà permis de réduire, par suppression ou fusion volontaire, le nombre de branches professionnelles et de conventions collectives. Mais le plus difficile reste à venir.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/194/
CHETRIT, Judith. L'intégration, un vrai parcours du combattant.
Liaisons sociales magazine numéro 194, 09/2018, p. 26-28
Près d'un tiers des salariés quittent leur job dans les six mois suivant leur recrutement. D'où l'importance pour les entreprises de soigner les parcours d'intégration et pour les collaborateurs de se préparer à cette période d'immersion.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/194/
Le social est un business (dossier).
Liaisons sociales magazine n° 195, 10/2018, p.18-28
Les grandes entreprises capitalistes ont compris qu'elles peuvent - voire doivent- jouer un rôle dans la réduction de la pauvreté. Pour celles qui ont franchi le pas, le business inclusif s'avère d'autant plus pertinent qu'il vient aussi servir leurs propres intérêts.
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JAOUËN, Muriel. Prévention des risques professionnels.
Liaisons sociales magazine n° 195, 10/2018, p. 45-52
C'est aujourd'hui un sujet de consensus. Des entreprises à l'état, en passant par l'évaluation et la recherche, la prévention des risques professionnels devient une priorité publique. Une condition indispensable à l'avancée de la réflexion et des pratiques.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/195/
En route vers le big bang ?.
Liaisons sociales magazine N°190, 03/2018, Pages 45-49
Inégalitaire, ne répondant que partiellement aux besoins, illisible et coûteux... Réforme après réforme, le système de formation professionnelle ne parvient pas à s'affranchir des maux qui lui collent à la peau. Tour d'horizon des défis et pistes de réflexion à l'aube d'une nouvelle réforme.
https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/liaisons-sociales-magazine/190/
Le cadre, une espèce en voie de disparition ?.
Liaisons sociales magazine N°190, 03/2018, Pages 18-24
Certes, le régime complémentaire de retraite des cadres va disparaitre. Mais parallèlement, le statut attire de moins en moins les salariés. Et les conditions économiques, qui autrefois ont porté l'émergence de ce groupe, ne sont plus réunies aujourd'hui pour justifier un statut à part entière. Est-ce le début de la fin pour plus de trois millions de salariés français.
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Chez FM Logistic, l'humain est au cœur du modèle.
Liaisons sociales magazine N°190, 03/2018, Pages 26-29
En affirmant ses valeurs, FM Logistic, entreprise familiale née dans l'est de la France, s'est imposé comme un acteur mondial de la logistique, en forte croissante. Désormais implanté dans 14 pays, le groupe emploie 25000 collaborateurs. Dans ce secteur de main-d'oeuvre, l'entreprise s'applique à placer l'humain au coeur, bien consciente que son business model et son modèle social doivent être en synergie pour progresser.
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Reconversion : Des néo-artisans désenchantés.
Liaisons sociales magazine numéro 189, 02/2018, pp. 30-33
Ils quittent leur bureau de cadre pour s'installer dans un atelier. Le parcours de ces reconvertis dans l'artisanat est loin d'être sans embûche.
Compétences - le nouveau Graal ?.
Liaisons sociales magazine, 11/2018, Pages 19-26
Avec la montée des soft skills, la notion de compétences fleurit dans tous les discours RH. Certains parlent désormais de rôle plutôt que de métier, pour insister sur le set de compétences nécessaires demandé à chaque collaborateur. Le diktat des compétences remet en tout cas en questions les conventions collectives et la formation tout au long de la vie.
Le digital a été instrumentalisé par les entreprises.
Liaisons sociales magazine N°190, 03/2018, Pages 6-8
Agilité, autonomie : le dogme managérial du digital serait-il une imposture ? Pour la directrice d'Entreprise et Personnel, le numérique renforcerait au contraire le contrôle et l'investissement excessif des salariés. Alors que les start-up investissent dans des algorithmes, elle appelle les DRH à la prudence.
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LOPEZ, Irène, PEREZ, Dominique. Travailler, c’est aussi bouger (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 188, 01/2018, p. 16-25
Deux tiers des salariés pensent changer au moins trois fois de métier au cours de leur carrière. Subie ou choisie, la mobilité professionnelle s’accélère. Tout y concourt : l’embellie du marché de l’emploi cadre, les aspirations des jeunes générations, les dispositifs tels la rupture conventionnelle. Et les réformes en cours, comme celle de l’assurance-chômage. État des lieux dans le premier article de ce dossier.
Pour encourager les Français à « bouger » et fluidifier le marché du travail, le gouvernement souhaite faire bénéficier les démissionnaires (et les indépendants) de l’assurance-chômage. Une réforme d’envergure qui peut accélérer la mobilité. Sujet abordé par un second article.
Un troisième article traite des départs en chaîne de collaborateurs qui désorganisent un service, comment prévoir, comment gérer ? En effet , en France, directions et managers ont encore du mal à accepter que des collaborateurs les quittent. Dans un contexte où l’on demande de « l’agilité », salariés comme employeurs sont pourtant assez mal préparés. »
Pour encourager les Français à « bouger » et fluidifier le marché du travail, le gouvernement souhaite faire bénéficier les démissionnaires (et les indépendants) de l’assurance-chômage. Une réforme d’envergure qui peut accélérer la mobilité. Sujet abordé par un second article.
Un troisième article traite des départs en chaîne de collaborateurs qui désorganisent un service, comment prévoir, comment gérer ? En effet , en France, directions et managers ont encore du mal à accepter que des collaborateurs les quittent. Dans un contexte où l’on demande de « l’agilité », salariés comme employeurs sont pourtant assez mal préparés. »
ALGUERRE, Benjamin d'. Réforme de la formation (dossier).
Liaisons sociales magazine numéro 194, 09/2018, p 45-52
La réforme de Muriel Pénicaud bouleverse la fonction de responsable formation dans les entreprises. Car c'est tout le défi qui se présente aux directeurs et responsables de formations : faire plus avec moins, à l'heure où la seule alternative aux baisses de dépenses formation des entreprises constatées depuis la précédente réforme (jusqu'à 30% selon un responsable d'OPCA) sera de convaincre les salariés de mobiliser leur CPF dans le cadre de parcours co-construits.
La réforme prévoit la transformation des actuels Organismes paritaires collecteurs agréés en Opérateurs de compétence (OPCO) aux missions étendues sur l'alternance et l'assistance à la politique de formation des branches. En attendant la date butoir du 31 décembre 2018, où tout devra être joué, la reconfiguration du paysage a débuté.
La réforme prévoit la transformation des actuels Organismes paritaires collecteurs agréés en Opérateurs de compétence (OPCO) aux missions étendues sur l'alternance et l'assistance à la politique de formation des branches. En attendant la date butoir du 31 décembre 2018, où tout devra être joué, la reconfiguration du paysage a débuté.
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Ordonnances Macron : le volet négociation collective. Articulation des accords, négociation sans délégué syndical, etc..
Liaisons sociales magazine, 05/10/2017, Le dossier juridique, numéro 179/2017
Les ordonnances réformant le droit du travail ont été publiées au JO du 23 septembre 2017.Le premier dossier consacré à leur analyse porte sur la négociation collective. Celle-ci connaît en effet une réforme d’ampleur. En premier lieu, la primauté de l’accord d’entreprise face à l’accord de branche devient la règle. Par ailleurs, la négociation est facilitée dans les entreprises de moins de 50 salariés et les accords mieux "sécurisés" face au risque de contentieux. Ce dossier juridique propose une revue de détail de ces dispositions.
Les réseaux sociaux d'entreprise tardent à s'exprimer.
Liaisons sociales magazine, 09/2017, p. 37-39
Les réseaux sociaux envahissent le monde du travail. Mais un certain nombre d'entre eux vivotent, faute de répondre aux espoirs initiaux.
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Le management façon start-up fait recette.
Liaisons sociales magazine numéro 184, 09/2017, pp. 18-27
Tantôt adulées, tantôt décriées, les jeunes pousses, nouvelles idoles de l'agilité réinventent de nouvelles méthodes d'organisation. De quoi inspirer les professionnels des RH ? Une certitude : s'ils veulent prendre le wagon de l'innovation en marche, les DRH doivent changer de logiciel.
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BEAL, Eric. Fusion des IRP : retour vers le futur.
Liaisons sociales magazine n°185, 10/2017, pp. 18-29
La fusion des institutions représentatives du personnel imposée par le gouvernement va chambouler le dialogue social en entreprise. Si cette révolution qui commence à peine inquiète les syndicats et certains DRH les uns et les autres peuvent s'inspirer de l'expérience des délégations uniques du personnel existant en France ou sur les instances uniques à l'étranger. Retour sur quelques pratiques d'ici et d'ailleurs...
TANNEAU, Lucie. L'engagement des salariés.
Liaisons sociales magazine n°185, 10/2017, pp. 43-49
Les enquêtes d'engagement se sont multipliées depuis 10 ans. Plus qu'une mode, elles sont la marque d'un attachement fort des entreprises à ce critère qui serait le gage de leur performance. Mais les entreprises ont-elles à ce point besoin des salariés engagés. n'y a-t-il pas un risque à pousser à plus d'implication dans le travail ?
BERETTI, Pierre, et al.. Le télétravail, un avantage devenu un droit.
Liaisons sociales magazine numéro 186, 11/2017, pp. 28-31
La réforme du télétravail, prévue dans l'une des ordonnances de modifications du Code du travail est effective depuis sa publication au JO le 23 septembre 2017. D'une facilité négociée, le travail devient un droit individuel. Une avancée qui fait pour l'instant consensus.
https://www.wk-rh.fr/actualites/actualites-liaisons-sociales-magazine.html
Médiation : renouer les liens dans l'entreprise.
Liaisons sociales magazine numéro 186, 11/2017, pp. 18-27
Dans le crédit, la consommation ou l'énergie, la médiation est à la mode. L'entreprise n'y échappe pas. Un moyen de faciliter ou d'apaiser les relations entre collègues, qui pourrait devenir un mode de gestion des organisations.
https://www.wk-rh.fr/consultation/sommaire.php?acronyme=lsm
COLDERS, Lydie, LABELLE, Michel. La loi sur le travail du dimanche marque une régression sociale historique.
Liaisons sociales magazine numéro 187, 12/2017, pp. 6-8
Pour Jean-Yves Boulin, sociologue, la loi Macron de 2015 élargissant le travail du dimanche dans le commerce conduit à détériorer la qualité de vie des salariés travaillant en horaires atypiques. Il y voit un recul social historique, alors que le phénomène se banalise dans toute l'Europe.
Handicap & Innovation RH (dossier).
Liaisons sociales magazine, 03/2017, 36 pages
Le handicap n'est pas une thématique isolée dans l'entreprise et peut même constituer un levier d'innovation RH. L'Agefiph en partenariat avec le magazine Liaisons Sociales donne la parole à des responsables RH et des dirigeants d'entreprises ayant dû se saisir de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés pour explorer de nouvelles pratiques managériales.
https://www.handipole.org/IMG/pdf/-209.pdf