Le mouvement de l'entreprise libérée, en rendant tous les salariés autonomes et responsables, destabilise la fonction managériale. Les entreprises engagées dans ce processus doivent bien définir ce qu'elles attendent des managers et les accompagner dans leur nouveau rôle.

En donnant une grande autonomie aux collaborateurs, le modèle managérial de l'entreprise libérée répond aux besoins d'adaptation des organisations et aux aspirations à l'autonomie des salariés. Le changement peut être brutal pour les managers et conduire parfois à leur départ. L'évolution vers ce mode de management alternatif nécessite d'accompagner les collaborateurs et particulièrement la ligne managériale.