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L'encadrement intermédiaire : les contraintes d'une position ambivalente

Livre
Editions L’Harmattan
10/2002
Contient : 187 pages

Les personnels d'encadrement intermédiaire sont soumis à un ensemble de contraintes qui les placent dans une situation ambivalente. Soumis à la pression à la fois de leur hiérarchie et des salariés qu'ils encadrent, ils disposent d'une faible marge de manoeuvre pour gérer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes plus traditionnelles d'organisation du travail au profit de "management participatif", les cadres intermédiaires doivent à la fois se convertir à ces nouvelles formes et accompagner le changement auprès des personnels d'exécution.
L'objet de cet ouvrage collectif consiste à mieux appréhender ces mutations. Il s'agit tout d'abord de rendre compte des transformations identitaires que sous-tendent ces évolutions. Ensuite, trois études menées dans différentes entreprises montrent comment ces personnels appréhendent dans leur travail les modifications de leur fonction. Enfin, la dernière partie est consacrée à l'étude de ces processus dans le cadre de la fonction publique.