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Vignette document New forms of employment: Developing the potential of strategic employees sharing : Nouvelles formes de travail : développer le potentiel du partage stratégique d'employés

New forms of employment: Developing the potential of strategic employees sharing : Nouvelles formes de travail : développer le potentiel du partage stratégique d'employés

Rapport
Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail
11/2016
Contient : 40 pages

Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions.?This study explores strategic employee sharing,?an employment form for companies that have specific HR needs that do not justify a permanent?full-time position, but are often recurring,?by hiring one or several workers who work on assignments, and whose skills and time are shared among a group of companies. These companies have joint responsibility and liability towards the shared workers who are ensured ‘equal pay,?equal treatment’ with core staff. Yet in spite of the win?win potential of this employment form for both companies and workers, it is not widely known and only marginally used. This report explores the preconditions for a further spread of strategic employee sharing as well as its impact on employers and employees.

Contient :
40 pages
Langue :
anglais
Notes :
Proposition de traduction :
Bien que le travail dit "standard" soit encore la norme dans les marchés de l'emploi européens, un nombre croissant de nouvelles formes d'emplois se développent. Ces nouvelles formes se distinguent en termes de conditions de travail. Cette étude explore le partage stratégique de travailleurs, une forme d'emploi pour les sociétés ayant des besoins spécifiques en ressources humaines, lesquels ne nécessitent pas d'embauches à temps plein. Ces sociétés ont alors recours à l'embauche d'un ou plusieurs travailleurs sur des plages horaires, et dont le temps et les compétences sont partagés entre plusieurs sociétés. Ces sociétés ont ensemble des responsabilités et un engagement communs vis-à-vis de ces employés partagés, auxquels l'on garantit "la même paie et le même traitement" que les employés de base. Mais en dépit du potentiel "gagnant-gagnant"de cette forme d'emploi, pour les entreprises comme pour les travailleurs, celle-ci est peu connue et utilisée à la marge. Ce compte-rendu explore les pré-requis pour un usage plus approfondi du partage stratégique de travailleurs, mais aussi son impact sur les employeurs comme sur les employés.

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