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Vignette document La  construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l'entreprise ; une étude de la contribution des middle managers à l'internalisation des effets externes négatifs

La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l'entreprise ; une étude de la contribution des middle managers à l'internalisation des effets externes négatifs

Thèse
UNIVERSITE DE LYON 3 (Editeur)
2008
Contient : 442 pages

Ce travail doctoral porte sur le phénomène de responsabilité sociale de l'entreprise. Au-dela des interrogations sur l'éthique et la morale du capitalisme, ce travail s'attache à montrer les transformations concrètes qui conduisent à une réduction des effets externes négatifs qu'une entreprise laisse à la charge de ses parties prenantes. L'analyse est concentrée sur la figure des middle managers qui occupant une place bien particulière dans l'organisation sont, plus que les autres, amenés à materialiser et stabiliser une frontière d'efficience en matière d'internalisation des effets externes.

Ce travail doctoral qui a été réalisé via la signature d'une convention CIFRE entre l'IFGE et le Lab'Ho du groupe Adecco concentre la partie empirique a une étude des processus et démarches qui conduisent à une réduction des accidents du travail des salariés intérimaires.

Il ressort à l'issue de ce travail que plusieurs figures de middle managers peuvent être identifiés eu égard leurs contributions à l'internalisation des effets externes : le socialement responsable, le cavalier solitaire, le censeur et le marchand.

Ce travail montre également que c'est de la capacité à dégager des marges de manoeuvre économique que dépend en grande partie l'engagement des middle managers à volontairement mieux prendre en charge les effets externes négatifs de leurs entreprises. Ce faisant ce travail conduit à faire émerger les limites du potentiel de régulation de la responsabilité sociale de l'entreprise qui ne constitue finalement qu'une solution limitée pour traiter la problématique récurrente des "couts sociaux" que certaines entreprises laissent à la charge de leurs parties prenantes.

Contient :
442 pages
Langue :
français
Notes :
annexes, bibliographie. Date de parution : 2008-01-01