Chapitre 8. Ressources humaines : proposez un modèle vraiment humain
Livre
Vuibert
2022
2022
Contient :
p. 149-168
De son recrutement à son départ, le salarié vit au rythme de l’entreprise : il y grandit, y est évalué, y progresse, s’y forme, etc. Il s’en fait une représentation, bonne ou mauvaise, ressemblante ou non à celle que l’entreprise donne d’elle à l’extérieur pour attirer de nouveaux collaborateurs. De cette relation intime naissent des perceptions positives ou négatives, qui lui donneront envie d’y rester, de s’y investir, d’en parler avec enthousiasme… Ou pas !
Contient :
p. 149-168