Ce document présente un outil pour piloter ou évaluer la maturité d’une démarche de transformation d’entreprise destinée à accroître le pouvoir d’agir, l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs afin de mobiliser l'intelligence collective de l'organisation, compter sur l’engagement, les talents et la créativité de chacun pour faire face aux imprévus, construire et saisir les opportunités. Il se présente comme un "diagramme radar" sur lequel on peut faire figurer à la fois les objectifs visés par l’organisation (certaines organisations ne cherchent pas à atteindre le niveau maximal sur toutes les dimensions) et sa maturité actuelle (ou celle de certaines de ses composantes). Ce radar est construit selon 7 axes :
1. Le déploiement de la démarche et son niveau de co-construction
2. La disponibilité et la circulation de l’information
3. Les mécanismes de prise de décision
4. Le développement et l’évaluation des compétences
5. Le niveau d’autonomie et de participation 6. La satisfaction des salariés
7. La satisfaction des autres parties prenantes