Depuis les confinements successifs des années 2020-2021, de nouvelles modalités de travail hybrides se sont massivement installées. Ces nouvelles modalités de travail consistent à alterner entre le bureau, le domicile ou encore un tiers-lieu et suscitent aujourd’hui autant les préoccupations des dirigeants que la mobilisation des salariés. Cet article s’appuie sur une recherche-intervention d’un an, initiée par un Institut paritaire d’une société de télécommunications française dans une grande entreprise et aborde les conséquences des mutations technologiques et organisationnelles sur "la socialisation, la capacité à construire du collectif et une culture d’entreprise vivante". Les auteurs proposent se penchent sur la manière dont les professionnels articulent et font co-exister différentes formes de présence dans un environnement hybride. Si, en effet, la co-localisation est un élément structurant des collectifs de travail, elle n’est pas une condition suffisante à la coopération, entendue comme engagement actif des sujets dans un collectif de travail. En s'émancipant de la dichotomie entre présence et absence pour penser l’organisation actuelle du travail, cette étude apporte un éclairage sur le travail hybride comme configuration singulière qui fait peser des exigences nouvelles sur l’activité des professionnels et les incitent à créer de nouvelles manières de faire. Elle permet par ailleurs d’ouvrir une réflexion sur la capacité des collectifs à produire une co-présence de qualité au travers de formes de présence variées.