Parmi les modalités de travail flexible, il en est une mal connue et peu expérimentée en France : le job sharing ou partage de poste. Ce dispositif de temps partiel d’une nature particulière se réfère à deux personnes partageant un poste à plein temps ou plus, avec des tâches interdépendantes et une responsabilité commune des missions liées au poste. Outre de permettre de travailler moins, le job sharing permet de travailler dans une logique de co-responsabilité, de collaboration structurée, de continuité d’activité, d’enrichissement mutuel ou de transmission de compétences. L'auteure propose un retour d'expérience de salariés en partage de poste en Allemagne, Suisse et Royaume-Uni et des organisations qui les emploient, afin de comprendre ce qui les motive à adopter cette forme d’emploi dont le développement est freiné en France notamment par une méfiance des managers face à cette innovation managériale et organisationnelle.