Cet article vise à mieux connaître des télétravailleurs des territoires de montagne pour les attirer et les fidéliser. Après une revue de littérature sur les défis RH à relever pour ces territoires, les auteurs expose leur méthodologie de recherche qualitative, basée sur 19 entretiens semi-directifs, 5 observations participantes et 19 non-participantes. Les résultats soulignent les caractéristiques et besoins des télétravailleurs dans les territoires de montagne, notamment l’importance de l’expérience passée du télétravailleur avec le territoire, le rôle facilitateur des tiers-lieux tels que les espaces de coworking dans l’attraction et la fidélisation des télétravailleurs, et le cas spécifique des couples à double carrière. Ces résultats sont mis en discussion autour d’une politique globale pour attirer et fidéliser les télétravailleurs et plus largement pour manager les talents à l’échelle du territoire.