ace à la montée des signalements de harcèlement moral et à la judiciarisation croissante des relations professionnelles, les administrations doivent se doter d’outils adaptés pour répondre aux enjeux de protection, d’écoute et de prévention. Le référent harcèlement moral émerge ainsi comme un acteur clé, à la croisée des chemins entre vigilance éthique, accompagnement humain et structuration des dispositifs internes. Ni juge ni hiérarchique, il incarne un point d’entrée confidentiel, neutre et formé, indispensable pour mieux articuler écoute, orientation et action au sein de la fonction publique.