Et si la prévention était un levier de performance ? Dans le BTP, la prévention des risques professionnels et la recherche de performance économique apparaissent trop souvent comme des objectifs contradictoires. Pourtant, les recherches-actions menées dans le cadre de la Chaire Prévention et Performance dans le BTP mettent en évidence que la prévention et la performance peuvent converger. Ce guide, qui présente les principaux résultats des travaux de la Chaire, montre, à partir de situations concrètes de chantier, comment il est possible de transformer la prévention en moteur d’innovation et de modernisation pour les entreprises du BTP.
Il propose des méthodes éprouvées et transposables dans toute entreprise du BTP ;
- La méthode du « Champ de forces » permet en un temps restreint de dresser un diagnostic participatif des facteurs qui influencent à la fois prévention et performance, puis de définir un plan d’action concret ;
- La méthode de la « Ligne du temps » aide à retracer l’histoire d’un chantier et à faire émerger les solutions originales apportées par les équipes. Ces « innovations chantier » constituent de véritables leviers de progrès conjoints en sécurité et en efficacité et, capitalisées de façon efficace, participent à la compétence collective de l’entreprise.
Il met en lumière les leviers pour atteindre cet objectif de performance :
- favoriser le dialogue entre préventeurs et opérationnels pour considérer les enjeux respectifs ;
- intégrer pleinement les intérimaires et nouveaux arrivants, en tenant compte de leur expérience, pour renforcer à la fois sécurité et productivité ;
- capitaliser sur les innovations issues du terrain pour enrichir durablement les méthodes de l’entreprise.
Ces leviers démontrent qu’il est possible, par des ajustements organisationnels et humains, de transformer la prévention en facteur de performance opérationnelle.