Dans le contexte de l’intégration rapide de l’Intelligence artificielle (IA) dans les organisations, ce dossier explore les liens entre IA et changement, notamment l'émergence des hyper-experts en gestion du changement avec l’IA, l'usage clandestin de l’IA (Shadow Gen AI), les temps forts du changement managérial pour réussir les projets IA. Les résultats de trois études sont rapportés : une explore les perceptions et adaptations des opérateurs face à l’IA en milieu manufacturier ; une autre porte sur la gouvernance data et IA : catalyseur de transversalité organisationnelle dans les entreprises. La troisième se penche sur la fonction ressources humaines et la gestion capital humain à l’épreuve du début du passage à l’échelle de l’IA générative.
108 contributeurs, enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH, responsables opérationnels, experts et consultants de 17 pays répondent aux questions : L’IA est-elle l’avenir du management ? Les transformations induites par l’IA peuvent-elles être considérées comme durables ? Quelles clés pour réussir le changement durable ?
Une revue de quelques thèses récentes autour des thèmes de l’intelligence artificielle, du changement et du management durable complète ce dossier.