Bien que le contexte soit différent, les solutions permettant de répondre aux défis posés par la quête de sens au travail sont en grande partie similaires à celles consistant à réconcilier les Français avec leurs institutions représentatives : réduction du sentiment d’invisibilisation, baisse de la perception d’une reconnaissance insuffisante… Cette dernière variable est d’ailleurs un important facteur d’explication du vote. Or, le sentiment d’une perte de sens dans ces deux domaines entraîne une distanciation encore plus forte envers le système démocratique et le travail en entreprise, aboutissant à la recherche d’autres formes
de mobilisation citoyenne, comme de travail. Ces deux combats, visant à se réapproprier le sens de la citoyenneté et celui de la vie au travail, peuvent donc s’inspirer l’un de l’autre. Plus largement, cette analyse a d’abord exploré le caractère protéiforme de cette notion de sens. Elle a ensuite montré que, si beaucoup de personnes vivent actuellement une crise du sens, celle-ci n’est pas nouvelle. Elle témoigne en revanche de la priorité actuelle accordée à cet enjeu. Les déceptions vécues au travail, plus ou moins intériorisées avant la crise sanitaire, sont en effet aujourd’hui beaucoup moins facilement tolérées. En définitive, une reprise en main personnelle du sens du travail que l’on exerce est nécessaire, mais pas suffisante. Convaincre les collaborateurs qu’il est possible d’atténuer leur déception à l’égard du sens de leur travail et de son éloignement par rapport à leurs missions initiales requiert une profonde évolution des mentalités. À leurs yeux, la culture de la confiance est encore peu développée dans les organisations. C’est pourquoi, sans remettre en question la dimension de leadership, mais en repensant une culture managériale souvent perçue comme rigide et très verticale, il serait opportun d’assouplir cette obsession pour le contrôle et le reporting, en encourageant au contraire à la responsabilisation de chacun.