Cet ouvrage, rassemblant une douzaine de travaux conduits à partir d'approches théoriques et méthodologiques différentes, décline en quatre chapitres, des questions majeures de la gestion des âges. Le premier chapitre s'intéresse aux raisons de la disqualification des seniors, examine la fracture numérique qui les touche et évoque les stratégies d'acteurs de l'entreprise qui font de l'âge un critère essentiel de la gestion des ressources humaines. Le second chapitre traite du rapport au travail des jeunes salariés, leur rapport au temps de travail, leur implication et relativise la supposée rupture de valeurs entre les jeunes et les anciens, notamment dans le secteur du bâtiment. Le troisième chapitre s'interroge sur la pertinence du critère d'âge comme critère universel d'analyse explicatif avec notamment les résultats d'une enquête sur l'absentéisme auprès d'éboueurs qui bouleversent les idées reçues : ce ne sont pas les plus anciens qui sont le plus souvent absents mais les moins impliqués. Le dernier chapitre s'ouvre sur trois pistes d'action à explorer.