La fonction publique va se trouver confrontée au défi d'attirer et de fidéliser les talents. Relever ce défi nécessite une modernisation de la gestion des ressources humaines et des modes de rémunération. Les entreprises françaises ont mis en oeuvre ces dernières années des mécanismes d'individualisation des salaires. Mais la mesure des performances individuelles s'avère une tâche difficile. Dans la fonction publique, la réflexion s'articule autour du passage d'une logique de grade à une logique qui prend en compte la compétence. Reste à construire l'étage de la rémunération modulable à titre individuel et collectif, qui dépend des résultats de l'individu et/ou du service. L'expérience de l'intéressement mis en place dans le secteur privé peut inspirer. La recherche de la performance et sa traduction en matière de rémunération doit faire l'objet d'un dialogue au sein de l'organisation publique.