A travers ce recueil de bonnes pratiques, la réflexion s’est tournée vers les évolutions à l’œuvre au sein des organisations et la capacité de repenser le modèle bureaucratique vers des formes d’organisation et de management plus agiles, plus mobiles et plus ouvertes sur leurs écosystèmes.
Cette tendance, qualifiée par les experts de « démarches de libération des organisations » est un mouvement de fond, en accélération depuis les dernières années et qui répond à des enjeux de performance, d’attractivité et de management des organisations « traditionnelles », qu’il s’agisse des entreprises ou des administrations. Ce mouvement s’inscrit en outre au cœur des attentes exprimées par les collaborateurs du secteur privé comme du secteur public : la recherche d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, de plus d’autonomie, de confiance et une plus grande reconnaissance au travail. La libération des organisations n’est pas qu’un mot d’ordre, elle poursuit des objectifs concrets : performance économique, engagement des employés, qualité de service. Ces objectifs se réalisent à moyen et long terme en donnant au plus grand nombre des collaborateurs la liberté d’entreprendre et l’entière responsabilité de leurs actions, autour d'une vision commune des buts de l'organisation et en conservant un cadre de gestion.