L’innovation est conçue comme le fruit d’un ensemble d’interactions économiques et sociotechniques. Celles-ci irriguent l’organisation, mais se déploient au-delà de ses frontières, elles-mêmes devenues poreuses.
Ce numéro d’Innovations, Revue d’Economie et de Management de l’Innovation comporte deux cahiers spéciaux qui analysent la complexité de cette organisation innovante.
Le premier met l’accent sur les communautés de connaissances, internes et externes à l’organisation, qui jouent le rôle « d’accélérateur d’innovation et de créativité » mais qui soulèvent nombre d’enjeux liés à la coordination, l’utilisation ou encore l’appropriabilité de la connaissance ainsi produite.
Le second cahier présente l’innovation agile comme « activateur de lien », c’est-à-dire comme une capacité de l’organisation à interagir avec l’ensemble des parties prenantes liées à la créativité et à l’innovation.