282 résultat(s)
Sous-traitance et transition sociale : l'exemple du CNES
Article
Gérer & comprendre
, pp. 4-11, 03/2007
Un changement de prestataire est une opération délicate aux aspects sociaux parfois douloureux. Le...
Le don est-il une notion de gestion ?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 63-72, 09/2007
Organisation du travail et don semblent être des notions bien éloignées l'une de l'autre. La gest...
Max Pagès : l'électron libre de la psychosociologie
Article
Gérer & comprendre
, pp. 4-19, 12/2007
Entretien avec Max Pagès, psychologue, psychothérapeute.
Chartes et codes de conduite : le paradoxe éthique
Article
Gérer & comprendre
, pp.55-66, 10/2007
La consécration par les entreprises de principes et de valeurs éthiques, à la faveur de l'adoptio...
Ouvrir la boîte noire du licenciement pour motif personnel
Article
Gérer & comprendre
, pp. 20-29, 12/2007
A quel type de traitement du chômage correspond le licenciement pour motif personnel (LMP)? Aujourd...
Réapprendre à conter : genèse d'un entrepreneur social
Article
Gérer & comprendre
, pp. 23-34, 03/2007
Une gestion efficace est-elle compatible avec un militantisme fervent ? Une association qui prend de...
La coordination au sein des organisations : éléments de recadrage conceptuel
Article
Gérer & comprendre
, pp. 61-77, 03/2007
Il existe sur la coordination dans les organisations une littérature abondante et plusieurs approch...
Le côté sombre des projets : quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet
Article
Gérer & comprendre
, pp.43-54, 12/2007
En entreprise, les projets sont devenus de véritables machines à exiger et à juger les individus....
Le paradoxe du retard de l'industrie spatiale dans ses formes organisationnelles et dans l'usage des TIC
Article
Gérer & comprendre
, pp. 27-36, 12/2006
L'innovation est un des thèmes majeurs de notre époque. Elle ne peut que faire progresser l'activi...