282 résultat(s)
Ouvrir la boîte noire du licenciement pour motif personnel
Article
Gérer & comprendre
, pp. 20-29, 12/2007
A quel type de traitement du chômage correspond le licenciement pour motif personnel (LMP)? Aujourd...
Chartes et codes de conduite : le paradoxe éthique
Article
Gérer & comprendre
, pp.55-66, 10/2007
La consécration par les entreprises de principes et de valeurs éthiques, à la faveur de l'adoptio...
Le côté sombre des projets : quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet
Article
Gérer & comprendre
, pp.43-54, 12/2007
En entreprise, les projets sont devenus de véritables machines à exiger et à juger les individus....
Le don est-il une notion de gestion ?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 63-72, 09/2007
Organisation du travail et don semblent être des notions bien éloignées l'une de l'autre. La gest...
Les ambiguïtés des systèmes d'alerte éthique
Article
Gérer & comprendre
, pp. 24-32, 09/2007
Le Whistleblowing est un système d'alerte éthique venu d'Amérique qui consiste à demander aux sa...
La méthode Triz et l'innovation dans les PME
Article
Gérer & comprendre
, pp.74-85, 06/07
Cet article est consacrée à une méthode de créativité nommée Triz, inventée par un russe, ell...
Sous-traitance et transition sociale : l'exemple du CNES
Article
Gérer & comprendre
, pp. 4-11, 03/2007
Un changement de prestataire est une opération délicate aux aspects sociaux parfois douloureux. Le...
Réapprendre à conter : genèse d'un entrepreneur social
Article
Gérer & comprendre
, pp. 23-34, 03/2007
Une gestion efficace est-elle compatible avec un militantisme fervent ? Une association qui prend de...