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GPEC : une opportunité pour définir un outil central de GRH. L'exemple précurseur du groupe Rhodia

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 92-94, 10/2007
Au plus tard le 20 janvier 2008, les entreprises et groupes d'au moins 300 salariés devront initier...

EDF. Faire face aux départs : renouveler les compétences

Article
Personnel ANDRH (Revue) , p. 13-14, 09/2007
Les départs en retraite vont d'ici 2015 conduire la Division production nucléaire d'EDF à renouve...

Mobilité géographique : un accompagnement nécessaire mais insuffisant

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 22-28, 11/2007
Les Français sont peu mobiles : seuls quatre Français sur dix ont changé de résidence dans les d...

La GPEC entre opportunités et risques

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 34-70, 08/2007
Ce dossier est composé de contributions de type juridique en vue de bien comprendre les différente...

Les groupes de co-développement entre pairs. Un espace de régulation et de création de compétences managériales

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 31-33, 08/2007
Les groupes de co-développement ou de co-coaching pour managers prennent de l'ampleur au sein des e...

Fusions-acquisitions : quand l'expérience parle (dossier)

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 39-72, 11/2007
Les organisations n'ont plus le choix d'échapper aux fusions-acquisitions mais l'entreprise a toujo...
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