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Pour une délibération éthique dans les organisations
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 100-111, 12/2011
Faire participer un collectif à un processus de concertation et prise de décision est une démarch...
Le métier de manager : de l'expérience à la compétence
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 120-130, 09/2010
Devenir manager, comme on devient parent, met en jeu un processus à la fois social, culturel et psy...
Mondes virtuels : retour au réalisme
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 90-102, 09/2010
Extension de la vie réelle, les mondes virtuels sont un média social d'un type particulier. Les en...
Gérer les talents, une urgence stratégique
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 82-89, 09/2010
Les dirigeants sont convaincus de l'importance de la gestion des talents, mais la pratique est loin ...
Dossier: la sortie de la crise passe par l'entreprise
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp.10-102, 06/2010
Les contributeurs de ce dossier explorent les multiples facettes de la crise. F.Féry se demande si ...
Le management 2.0 ou la fin de l'entreprise ?
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, 06/2010
La banalisation du Web et de ses technologies collaboratives fait émerger de nouvelles relations qu...
Le leadership libérateur, forme radicale d'organisation
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 63-81, 09/2010
Le processus de leadership libérateur, c'est-à-dire la mise en place de la "forme F&q...
La communication interne nouveau "soft power"
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, 12/2010
Le lien social et l'identité collective dans les grands groupes sont secoués par les transformatio...
Créer des ponts pour donner du sens
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, 12/2010
Le "bridging" consiste à relier deux mondes ou encore deux états d'une même ent...
La justice, talon d'Achille des organisations
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 103-109, 09/2010
Il y a un vrai risque pour les entreprises de négliger les situations de conflit qui se développen...