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Au-delà du guichet : savoirs et pouvoir dans l'ordinaire administratif
Article
Sociologies pratiques
, pp. 1-105, 03/2012
Ce numéro de "Sociologies pratiques" s'attache à décrire l'ordinaire des pratiq...
Un travail sans limites ? Subordination, tensions, résistances
Livre
Editions Erès
, 248 pages, 2012
Nous sommes à un tournant. Les mesures qui pouvaient apparaître comme des acquis sociaux inscrits ...
Interaction entre la gestion des ressources humaines et la SST : l'enseignement aux futurs gestionnaires
Rapport
La gestion de la santé et de la sécurité du travail prend une place importante dans les entrepris...
Conférence sociale : premiers élémetns d'appréciation de la CGT
Article
LE PEUPLE (Revue)
, 42 pages, 09/2012
Entreprises publiques : une mue douloureuse (dossier)
Article
Entreprise & Carrières
, pp. 20-27, 14/05/2012
La Poste, SNCF, GDF, France Télécom… Toutes ces entreprises publiques connaissent ou ont connu l...
Bureaucratie et émotions. Des injonctions paradoxales ?
Article
Revue française de gestion
, pp. 59-73, 04/2012
Alors que la littérature en management des émotions est foisonnante, la bureaucratie est toujours ...
Travail dans le public et le privé : une intensification parallèle
Article
Travail et Emploi
, pp. 23-40, 12/2011
Le statut a-t-il protégé les fonctionnaires de l’intensification du travail observée à la fin ...
Encadrer ou manager ? Comparaisons des profils et des conditions de travail des personnels encadrants de la Fonction publique d'État et du secteur privé à l'aide du dispositif d'enquête COI
Rapport
Centre d'études de l'emploi
, 117 pages, 11/2011
Appuyé sur les données du dispositif COI (Changements organisationnels et informatisation), ce rap...
Vers un hôpital plus efficace ?
Article
Sciences Humaines
, pp. 42-49, 07/2011
Une enquête dans les services d'urgence montre que, si tous les soignants ne sont pas hostiles aux ...
L'évaluation : contexte et pratiques
Article
Actes de la recherche en sciences sociales
, pp. 4-72, 09/2011
Ce dossier à contributions multiples traite des effets concrets qui résultent de la mise en oeuvre...