282 résultat(s)
L'entreprise, le bien commun et la question du pluralisme
Article
Gérer & comprendre
, p.52-62, 06/2020
Symbole fort du tournant que l’entreprise est en train de prendre à l’heure où il est question...
Gérer l’inflation normative : le cas de la lutte contre le blanchiment dans une banque patrimoniale
Article
Gérer & comprendre
, pp. 46-57 ; numéro 139, 01/2020
L’objet de cet article est d’envisager dans quelle mesure une entreprise soumise à un processus...
Explorer et gérer les espaces de discussion sur le travail
Article
Gérer & comprendre
, pp. 21-30 ; numéro 138, 12/2019
Dans cet article, l'auteur s'intéresse aux espaces de discussion consacrés au travail, à leurs ca...
L'entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 38-49, 01/2017
L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle ...
Quand l'innovation appelait à réformer l'entreprise : l'éclairage historique apporté par Walther Rathenau
Article
Gérer & comprendre
, pp. 51-59, 09/2016
L’œuvre de Walther Rathenau (1867-1922), dirigeant de l’Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft ...
Rôle et posture d'un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d'une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale
Article
Gérer & comprendre
, p. 29-40 ; numéro 124, 06/2016
Cet article discute le rôle et la posture du manager humanitaire dans l’implantation d’une dém...
Vers l'émergence progressive d'un nouveau cycle managérial hybride ? Le cas des communautés de pratiques pilotées.
Article
Gérer & comprendre
, pp.51-60, 09/2015
Les concepts managériaux nés depuis les années 50 s’épuisent. Un nouveau cycle émerge, atypiq...
Les pratiques managériales, clés de la maîtrise des effets de l'interculturalité sur les alliances stratégiques internationales
Article
Gérer & comprendre
, pp.21-31, 09/2015
L'interculturalité ayant souvent été assimilée dans la littérature à un obstacle à la réussi...
Quand l'art parle de restructurations d'entreprises. Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle
Article
Gérer & comprendre
, pp.67-78, 06/2015
L’art est-il susceptible d’apporter un nouveau type de connaissance sur les restructurations dâ€...
Des managers en formation au Louvre : usages de la peinture dans un cursus de formation continu
Article
Gérer & comprendre
, pp.58-66, 06/2015
Emmener au Louvre 24 groupes de managers pour suivre une formation au management est une expérience...